最近做了一个咨询，来访者的问题是这样的：
兢兢业业在公司干了3年，非常卖命，处处为公司着想，但是职级和薪资都没有变过，我该不该离开呢？我留下来好像都能看到头，要不要出去博一下机会，可能有更好的发展？
我相信这也是很多人的心声吧？一方面觉得在工作中得不到想要的，另一方面又不知道外面是什么？
怎么办呢？
她的朋友都劝她，赶紧离开吧，找下家吧，呆在这样的公司有什么用？别浪费了自己的青春，女生在职场就这几年，不然就得结婚生孩子了。
作为咨询师，那可绝对不能那么武断。
我们要先钻到来访者的心里去，就像一个金属探测仪一样，不断去探测到底问题出在了哪里？
只有真正找到了核心问题，我们才能解决问题，不然都是流于表面的战术。咨询最终要做的是授之以鱼，找到来访者的不合理信念以及行为模式，从而让来访者真正成为解决自己问题的专家。
那让我们带着上篇文章培养起来的“好奇”一起来看看（上篇文章，点这里），这个姑娘怎么了？
01
换了4份工作
每一份都因为没发展而离职？
在做咨询前，来访者会先填一份收纳表，从而让咨询师更了解咨询问题和背景情况。
我发现，来访者每一份工作的离职原因，都是没有发展空间了。可最让我疑惑的是，她的成就事件里明明写着，自己的业绩有多么好，为公司打下了多少从0-1的基础。
为什么这样一个看起来很优秀的员工，在屡次工作中都觉得没有发展空间呢？问题到底出现在哪里？
02
感觉工作没发展
难道我错了吗？
细细问来，似乎每一个工作都有其“必然”和“客观”的原因。
第一份工作，感觉自己的资质不够，前面还有很多老人排队晋升呢，反正也轮不到我。早点走吧。
第二份工作，做得很好，都算是公司的骨干员工了。但是，都是骨干了，也都是这些事，销售业绩轻松完成，还有什么意思？感觉学不到东西。
第三份工作，嗯，也做得很好，提成还很不错。于是，老板提拔做主管吧，可是做完主管之后，公司规定只拿团队提成，而且提点比较低，做下来竟然还没以前工资高，明明团队大部分的客户都是我贡献的，然后分配给他们干的，这太不合理了吧？一气之下选择离职。（可是没想到后面公司制度改了，主管自己也可以做业绩拿提成，后面公司还上市了，这样算下来至少损失几十万呢。）
第四份，兢兢业业干了3年了，现在依然没有升职加薪，刚好有个猎头来挖我，看着机会不错，要不离开吧？
这四份经历，看似各有各的难处。要么是公司晋升竞争大，要么是业务干久了学不到东西，要么公司的薪资方案有问题，要么是迟迟没有升职加薪。
但是，我们能找到一个没有任何发展难处的工作吗？一份没有竞争，晋升快，干到老学到老，薪资蹭蹭涨的工作？（各位小伙伴，找到了请告诉我，马上转型）
我相信这是很难的。毕竟大公司人员众多，一个萝卜一个坑，往上走更是僧多粥少。而小公司呢，在成长阶段可能胡子眉毛一把抓，老板和管理层很可能还在天天打仗，为公司谋生存求发展，也不一定关注到每个人的发展需求（除非他们都上了我的课#用生涯来管理员工发展#，哈哈哈）
再说呢？我们能把老板们想得那么完美吗？老板就一定要处处为员工着想，了解你所有的发展需求吗？做到当然最好，但是我相信很多老板很难做到。
在这种情况下，我们认为公司就是这么没发展空间，老板就是这么不重视我们，从来不主动提升职加薪，这似乎在说，这一切都是他们的错，我是被迫的，我能怎么办？
这是典型的受害者心理，就是“我认为，你应该......”。
为公司卖命3年没有升职加薪，我该不该离开？
这在职场和家庭中都经常出现。可是往往，最后人家还是没有按照你觉得“应该”的去做。于是员工抱怨公司，女人抱怨老公......每次的抱怨让自己更失落，越失落越抱怨......
要摆脱这样的受害者心态，我们要去面对问题。
我们要先认可一个事实，就是这是一个实实在在的问题，不管谁对谁错，这是一个横跨在现实自我和理想自我之间的鸿沟。如果我要为自己负责，如果我真想要到达理想自我的彼岸，我唯有直面问题。
03
我该不该和老板提需求
该怎么提？
好，通过上面的分析，我们决定尝试正面应对这个问题。那我怎么和老板提需求呢？我和老板说升职加薪吗？我怎么说得出口？
而且，我们总会觉得提需求、要升职加薪，是和老板站在了对立面，是和老板争夺一些东西。所以，我们觉得很为难，所以我们觉得没底气，所以我们不愿意直面，所以我们宁愿选择跳槽...
只是令人难过的是，跳来跳去，发现总也躲不过这个问题。
那我们有没有办法让老板和自己站在同一边呢？
我相信，是有办法的。
其实，哪一个老板不是过来人？哪一个老板不希望自己有更好的发展呢？
我们能不能尝试这样说：
#婉约派#
“老板，我在公司三年了。现在吧，觉得学不到东西了。我一直很认真努力，但是没有升过职加过薪，有点困惑。你作为过来人，你是怎么做到的？你有什么好建议吗？”
甚至和老板关系比较亲密的，也可以更加直接说出自己的困惑，表达自己的需求。
#豪爽派#
“老板，老实说，我在公司三年一心把工作做好。但是现在觉得学不到东西，也没升职加薪过，所以没什么动力。我也知道你不容易，我就想让你了解我有这样的需求，如果有新项目或者新机会的话，也麻烦你多考虑下我。"
如果老板的回答含糊其辞，如果老板完全没把这当回事，好吧，至少我们也问清楚了，了解了人家的真实想法；同时也尝试去提出需求，解决问题了。就算最后依然决定跳槽，我们也更加清楚自己的真实需求。
如果老板听进去了，在他力所能及的范围之内，在合适的时机里，相信老板会更加照顾到你的需要，可能会带来意想不到的惊喜。
现在，该不该离开，你有答案了吧？
也希望管理者们看到这里，能够更加关注员工的发展需求。有可能那个卖命三年等待你浇水的人，就在你身边。
作者介绍：丘佩凡Claire，人称“小丘丘”，生涯咨询师/生涯培训师，国家心理咨询师三级，新精英企业生涯认证讲师，《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师，《知人善用的DISC顾问技术》授证顾问，曾任亚马逊区域拓展福建地区负责人，多年500强和上市公司工作经验。公众号：好奇心计划（Haoqixinjihua）
为公司卖命3年没有升职加薪，我该不该离开？
作者：生涯咨询师丘佩凡
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來源：简书
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