金13许宏素家书回应
感谢李歧学长精彩的家书分享和浩哥用心回应。本章节重点是抛弃不良资产，保留健全资产，以及如何正确把握企业资金流向的问题。关于不良库存和不良资产的去留，确实是一个非常纠结和难舍的问题，做为经营者就要权衡利弊，懂得取舍，要果敢断舍离。
记得今年在换系统时，在财务盘点中发现了一大批三年前总部发给我们成都公司的资产物料，货品已在三年前全部发给终端门店，但是一直未在系统上下帐，也未在财务护报表上体现，从而导致了2019年财务报表利润的虚增，让自己看到的是一个虚的财务状况。今天的学习，让我领悟到了，2020年的回归决策是一件无比正确的事情，带领团队学习经营哲学更是一件走向光明之路，只有同频才能共振。同时也深深反省自己没有在2019年就提醒财务+职业经理人做经营的精准预判，也造成今年财务报表利润的减少，这或多或少会影响自己对经营管理、激励等决策的判断。这给了我一个深刻的警示，让自己在未来中重视不良库存，及时清理整顿，进行全员素养的提升，进行经营的共有。
我想稻盛先生为什么要坚持抛弃不良资产，保持这样健全的经营方式了，它让经营者本着真实、真诚有爱的心，真正看清经营的本质，而经营的本质就是爱，而非虚假的漂亮的财务报表。所以当公司的高层管理者还未能从心上开始发力时，任何的财务数据出来都会让我们看到利已的一面，看到心性的提升与否。所以稻盛经营学也是检验哲学共有及领导者资质及心性的标准，让我们在选人用人育人等方面又有了新的认知纬废，可谓是经营智慧的全能宝库，越读书就越觉得自己知识习得太少了，必须要狠狠补课，要勤在心上发力，在事上去修自己。
是的，做经营就要务实创新，舍弃一切虚无和本我主义，保持纯粹之心灵，坚持难而正确的事情，保留健全资产，正确把握企业真实的资金流向，做好企业的现金流，就可以扺御萧条带来的冲击……
再次感谢李歧学长的分享和浩哥真诚回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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