企业如人（二）

企业B

        企业B的老板毕业于国内知名大学，毕业后进入国家政府部门工作。一个偶然的机会，开始在政府部门下运作一个项目，因为天时地利的原因，项目发展非常快，逐步变成了一个小公司。

       B老板是一个聪明灵活，有国际视野，为人彬彬有礼的人。所以他的企业业务发展很快，国际合作进展顺利，十多人的小团队非常稳定。老板对企业未来的发展方向明确，规划合理。

        但是，这样的企业同样面临发展的困境。由于发于政府部门之下，企业没有合适的薪酬激励机制，员工即使不舍自己的老板，但由于现实的原因，也不得不逐步的离开。老板B虽然为人谦和，但却因此缺少魄力和决断，很难从上级那里为大家争取更大的利益。

       企业发展如同逆水行舟，不进则退，尤其是在一个蓬勃发展、热火朝天的行业。一个企业不快速发展，就会很快被其他企业超越，消灭掉。

        在这种情况下，聪明的老板B开始利用外部资源来突破自己的局限性。老板B开始和一家商业咨询公司合作，整合政府关系、体育专家、资本专家和管理专家，试图解脱政府的捆绑，走上市场化道路。

这家企业对我们的启示：

        每个人都有自己的长项和弱项，长项和弱项其实是同一个事物的两面。我们不得不完全接受自己和他人全部。接受是解决的前提条件。

         善于利用外部资源。每个人都有自己的能力限制，要有意识地来利用外部资源为自己所用。利用好外部资源的关键则是舍得合理。