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企业如人(二)

企业如人(二)

作者: 天长地久京 | 来源:发表于2016-09-22 11:58 被阅读0次

企业B

        企业B的老板毕业于国内知名大学,毕业后进入国家政府部门工作。一个偶然的机会,开始在政府部门下运作一个项目,因为天时地利的原因,项目发展非常快,逐步变成了一个小公司。

       B老板是一个聪明灵活,有国际视野,为人彬彬有礼的人。所以他的企业业务发展很快,国际合作进展顺利,十多人的小团队非常稳定。老板对企业未来的发展方向明确,规划合理。

        但是,这样的企业同样面临发展的困境。由于发于政府部门之下,企业没有合适的薪酬激励机制,员工即使不舍自己的老板,但由于现实的原因,也不得不逐步的离开。老板B虽然为人谦和,但却因此缺少魄力和决断,很难从上级那里为大家争取更大的利益。

       企业发展如同逆水行舟,不进则退,尤其是在一个蓬勃发展、热火朝天的行业。一个企业不快速发展,就会很快被其他企业超越,消灭掉。

        在这种情况下,聪明的老板B开始利用外部资源来突破自己的局限性。老板B开始和一家商业咨询公司合作,整合政府关系、体育专家、资本专家和管理专家,试图解脱政府的捆绑,走上市场化道路。

这家企业对我们的启示:

        每个人都有自己的长项和弱项,长项和弱项其实是同一个事物的两面。我们不得不完全接受自己和他人全部。接受是解决的前提条件。

         善于利用外部资源。每个人都有自己的能力限制,要有意识地来利用外部资源为自己所用。利用好外部资源的关键则是舍得合理。

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