做企业需要巨大的乐趣驱动，企业即人，管理谓之借力。“企业如人”这句话最早来自索尼公司的CEO。企业就是人，它有生老病死，企业遇到问题，如同人生病一样。有一些是小问题，比如感冒，即使不管它，它自己也能痊愈；若是大问题，不治就是癌症，越来越严重。管理企业如同打理自我一样。张瑞敏曾经说过，他一年要看100多本书。瞬间汗颜，一个人成功绝对有他成功的缘由。只有足够努力，你就能坦然接受结果了。一个知识如此渊博的人，专家型学者的典型，多么让人钦佩的一个人。
管理拆开看(day 19)
一年读100多本书，那就是巨大的乐趣驱动。中国的企业，在短短30多年的时间，能发展成大规模的，除了海尔，没有几家了，屈指可数。没有巨大的乐趣，没有强烈的热爱，没有强大的抵挡诱惑的能力，是做不到真正的企业的。
我觉得管理，“管”是管人、管文化；“理”是理制度、理模式。始终坚持管人的最佳方法:企业文化。不论企业大小，都要有企业文化，它才是最有粘性度的。当然，每家企业都会有自己不同的思考，所以，管理的方式和方法可能不一样，但出发点几乎都一样。一家有文化的企业，它才是有灵魂的，它的每一个岗位的员工都会觉得自己是企业中最重要的一份子。一个企业拥有如此巨大的财富，它还有不成功的理由吗？
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随着市场由B2C向C2B的转型，今天的我们，该好好思考，到底该做什么？是做平台型企业，还是做平台？不可能什么都做，要么整合平台，要么发展好平台。
第一次技术革命诞生了工厂，第二次技术革命诞生了公司，第三次技术革命诞生了平台。真正成为平台的，不是你的技术、也不是你的产品，而是你的理想。平台的思想就是:让别人越来越强大，去服务别人。如同阿里的平台，当然，我们不可能做到这样，但我们若拼劲全力了，谁知道明天会是什么样子。
做企业我们要想明白:到底要什么？有什么？应该放弃什么？而绝大多数人考虑的都是:我要什么？其实质真正的智慧是:我不要什么！小企业考虑的是要用什么样的人？而大企业考虑的是我要开掉什么样的人？
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每一家做企业的管理方法都不一样，但毫无疑问，大家能走到今天，骨子里的东西基本一样，那就是对管理的投入、热爱和研究。企业发展到一定规模，很多事情都发生，要学会抓大放小，想清楚什么是重要的，什么不重要。
很多企业家都会在阳光灿烂的日子修屋顶，他们会想，公司3千人会怎样？超过一万人会怎样？超过一亿的收入会怎样？超过50亿、100亿又会碰到什么样的麻烦？
商场如战场，两家企业的竞争，人的素质、技术装备力量在没有太大差别的时刻，胜出的基本是管理。成功的企业家、政治领袖、艺术家，他们的常态是乐观的，积极向上的。
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成功的人都具备四个要素:学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。真正成功的人，他们当中没有任何一个人认为，自己是成功的。他们每天提心吊胆、如履薄冰，时间再也没有属于过自己的私人时间。如同即使爬上珠峰，他们也没有时间欣赏风景，压根不会去关注，风会从哪个方向来。他们热爱自己的行业，自己的企业，自己的模式，自己的产品，他们会不断去学习，以开放的心态去学习。他们时常反思自己，从不反思别人。一直改变自己，向心中认可的那个方向，那份执着。然后，给自己足够的时间去坚持。
马云都说:我爬上一个山头，不是为了爬下一个山头，是为了保持一个定力。每个企业家看问题的角度不一样，因为他看问题的角度、深度、广度直接决定了企业的未来。
他说自己吹牛很厉害，所以到处去吹牛，因为干活干不过年轻人。但若有一天，他发现自己吹牛都没年轻人厉害了，他会退休。人才是一茬接一茬的出来的，牛人。
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