跟同事讨论起他的员工，同事说，小杰和燕子是很有能力的人，但是，她们因为有能力就有了耍个性的资本，而我又不能失去他们，该怎样去管理他们好呢？
同事给我抛出了一个难题！
这是一个规律，但凡有点能力的员工，大多会觉得自己有点任性的资本，想法也会比别人多，因为这类人本身就不是甘于平庸的人，也不会是为了糊口有份工作就可以的。他们大部分都有点小情节，有点小理想。
同事问我，你咋分析的这么准确？
这哪叫分析啊？我就是这种人啊！我哈哈的笑着。
那你说你这类人怎么管理？
这类人，最好管理了。因为我们不缺乏工作的积极性和主动性。我们能够提前完成工作，而且质量也不会太差，你为什么还要担心呢？
你担心的无非是，她们的能力不在你的掌控范围内，你怕自己驾驭不了她们。
那就不去驾驭啊！只要她们的待遇在你的承受范围内，给他们足够的空间就好了，为什么管理人员一定要控制自己的员工呢？
同事不以为然，拿历代帝王说事。历代皇帝都怕自己的朝臣功高盖主。
宋太祖为加强皇权，巩固统治所采取的杯酒释兵权。不就是例子！
你是帝王吗？天下是你的吗？担心，她们也是这样，不担心她们还是这样，那你的心思不就被这些无谓的事情占据了，你还有心思建设你的团队吗？
之前，我的人事部门的同事找到我，告诉我，最初开业那段时间，我是领导特别喜欢的，主动能干，想法多。后来，一切平稳了，我就不是领导喜欢的类型了，因为想法太多，不好掌控了！
我当时就呵呵了！
《西点军校的领导力》有一句话：不幸的是，最有希望的天才常常被证明是最糟糕和最倔犟的团队成员。然而，领导者们通常被迫仅仅招募那些个体表现最好的队员，并且不断的承受着失败团队所留下的惨痛教训。
当然，我并不是说我们这类人是天才，我想表达的是管理人员自身的格局不够的时候，应该去做的是如何提升自身的价值，而不是想着打压能力强的员工。
谁都想跟着有水平的领导干，这个领导一定不是整天在人际关系上下功夫的人，也一定不会是一个一心只有控制欲的人，说白了就是自私。
想让自己的团队变得更加强大，需要我们容纳不同的人和声音，需要我们自身不断的提升和学习，管理的学问，值得一个人研究一生。
渴望被认可，被尊重是努力工作的前提吧！亲爱的领导。
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