1、跨界的途径就是互联网。在中国企业内部，互联网化的工具主要IM和电子邮件（instant messaging实时通讯）但是属于比较轻型的服务，很难承载类似团队协作这样深度需求。OA笨重不方便也不符合移动互联网未来大趋势。跨界有融合也有碰撞。
2、新媒体领域包括论坛博客等，都成为一个话语节点。整个互联网的价值就是话语节点的平方。这里所谓的价值是对社会人文乃至人类文明的贡献。马太效应：“好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少的一种现象”。经济学定律和商业息息相关，看上去和新媒体所谓受众广泛深入参与有点矛盾，但是越是广泛深入的参与，就越是需要依赖强有力的信息渠道。人类社会天生需要规律和系统。随着移动互联网的普及，互联网的步伐还在加快。
3、必须承认中国互联网这20年来商业路径很多是C2C(copy to china),即把美国的某种模式复制到中国来，但是也有微创新。C2C背后逻辑，根本原因在于风险投资。几乎所有的互联网公司都是依靠风险投资驱动的。谁能胜出靠谁能融到足够的钱来烧，但互联网公司没有任何资产可以抵押，对于投资者来说，尽可能降低风险是考虑投资的重中之重。如果有类似模式成功，“我就是中国的某某某（美国版）。”会让风险投资觉得风险降低很多。之所以为美国为师，不仅因为美国互联网产业是全球最为发达的，同时中国公司最终会选择美国市场上市。号称只是中国的某某某，有助于加强美国证券市场对自己的了解，将公司的IPO价值做高。发展途径'以美国某概念开始，一路吸引风险投资，赴美上市向美国投资者兜售此概念"但是也有例外就是豆瓣。是本土概念。
4、Glocalization (global 和localization合并在一起全球本土化)，就是概念全球化，操作本土化。搜狐--雅虎（做法其实大相径庭）。百度--谷歌（运营情况也不一样）。微博微信也走出了自己的中国味道，和他们的老师们相差极远。打车软件—Uber.继续深化C2C+Glocalization之路，正伴随着中国互联网渗透率的不断提升，加速展开。
5、中国移动互联网，他的先发使用人群，主要是城市务工人员，农民工等组成。他们不一定有高端人员拥有电脑，上网本，平板电脑，以及坐在办公室上班。但是他们一天工作里总是闲暇时间需要打发，手机成了唯一工具。
6、移动商业的形态，一 、娱乐经济 （1）游戏。比如付费下载。或者购买虚拟物品。二、移动广告。三、移动商务。四、移动社交。移动设备的移动性可以最大化的填充人们的碎片时间，（上班路上，等待过程，开会中）。无聊成为非常重要的商业原动力。
移动设备会变成指令终端：物联网。以谷歌，苹果，脸书 腾讯 阿里巴巴百度等巨头开始跨界经营，进行大并购。
7、offline（线下）的传统行业利用数字工具，相对于online（线上）的网络企业向offline渗透来的更容易些。比如招商银行的微信公众号，提供个人银行业务。传统行业收到数字经济冲击很大，媒体业也是，如果做得是“信息流”是极易被数字经济冲垮的。而航空业，旅游业这种本质并非信息流的传统行业，却不那么容易被数字经济冲垮。未来可能的是他们吸收了数字工具，升级为某类含数字经济的传统行业或者说转变为传统行业的2.0版。
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