随着互联网+的热潮，科技圈好像都成了IT圈，IT圈好像都会写文章，用O2O、创业、大数据等词汇搜索一下，市面上的书够你看10年的，一方面内容原来越多，再也不会像舍恩伯格的《大数据时代》那样一枝独秀了，看似选择多了其实对于选择成本而言有多无少。因此，我会在选择书的时候尽量避开热门词汇，等他们都冷静冷静了再把时间筛选下的拿出来读读。
基本上可以拿来读的互联网趋势书，首先得有好的作者背书，牛鬼蛇神没时间去分辨；其次名字不能太口水，在一个理论已经开始流行后书名还充满廉价感往往都没啥内容；经历了前两轮， 看上两章及时止损，倒也可以筛选出值得一读的书。例如这段时间在读的《谷歌：重新定义公司》这门书很火，看了一半，感觉要放弃了，及时止损。
《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》出版于2014年10月，按理说在这个瞬息万变的市场里已经过时了，但背后腾讯科技团队的背书，以及良好的口碑，以及相关知识的匮乏都让我选择一看，作者署名为腾讯科技团队的书也看过两本，大都以科普趋势为主，内容上多『现象分析』干货，而少一些烦人的私人理论，写的也很浅显易懂，如这本书也就一天看完了，还顺便记录了笔记。
本书分为了三章，分别是
跨界爆发的条件
跨界带来的整合与重塑
跨界的趋势与未来
跨界爆发的条件中作者提出：
人与设备是基石：互联网正在快速全球化，设备越来越快的连接至互联网，基本都拜6个定律所赐——摩尔定律（解决设备普及）、吉尔德定律（解决网速问题）、梅特卡夫原则（指出网络的规模价值）、病毒扩散原则（每天上演）、六度分隔理论（网络社群的形成）、马太效应（互联网经济是以巨头为核心，长尾星系为具象的经济）。
中国互联网商业：以美国某个概念开始，一路吸引风险投资，赴美上市并向美国投资者兜售此概念。当然，本土化的微创新也不可或缺，最后基本也都走出美国的原型，发展出特点。
移动互联网赚钱的可能性：首先是娱乐经济，再细分一下，就是游戏；其次是移动广告；最后一个切实可行的方向是移动商务，
在跨界带来的整合与重塑中，主要介绍了包括O2O、在线教育、互联网金融、家电、在线旅游、视频、运营商、人的外部化、汽车业等，既包含了我们熟知的互联网缠斗，也包括不那么出现在公众眼前的暗斗，都是传统行业被改造、被颠覆、被革命或者主动寻求出路的故事。其中一句话说到，之前的粗放型经济以占领资源为目标，这些资源在当下依然有很大的威力，不是互联网一来就死翘翘，相反互联网还得去合作。
团购大战的意义：
团购最大的意义就在于：线下商业组织，意识到线上是实实在在有用的。
为何中小学在线教育发展缓慢？
教育业有一个非常特殊的地方：K12教育是无法试错的选择。这意味着家长们对质量的要求远远超过对价格的要求。互联网所带来的价格优势在K12教育中很难有太大的用武之地。教育资源的掌握，几乎成为了教育企业的命脉。
现阶段，什么样的在线教育类型最赚钱？
结合前文所提及的一家从事IT证书培训的公司，可以看到的是，从商业角度而言，目标明确、功利痕迹明显的成人教育，是当下“离钱最近”的教育项目。在线教育的发展引起了传统培训行业有识之士的关注。
今天意义上的电商，已经跨过了这个界限：它们开始卖服务。线上完成交易，线下你自行去体验或享受这个服务。
传统零售和电子商务正在慢慢融合，变得你中有我，我中有你，而消费者，也终将接受这种“线上交易线下体验”的消费模式。
在趋势与未来一章里，作者认为在接下来的几年中，智能手机是理所当然的中心，而移动服务的建设才刚刚开始，移动应用也在走桌面曾经走过的路——工具、渠道、平台。
所谓平台，应该包括四个元素：海量端点、统一运营规则、吸聚和重组。重组是最困难的地方。微博做到了前三点，但用户与信息的重组上出现了问题，比如说，用户被太多的无关信息所干扰，他们并没有感觉获得了他们想要的信息。微博全盛时每天要产生数亿条信息，重组不佳造成用户的困扰，平台优势就开始慢慢减弱。
如何判断入口？
阿里巴巴的核心其实是拥有蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更大的买方，入口的成立在于“一种丰裕必然会催生一种稀缺”。但如果供给这边不是数量众多的话，那就像想在一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本上是徒劳无功的。而有些领域，看似供给方会很多，但仔细判断，经过一轮又一轮的竞争后，供给方可能会只剩几个，在这种领域，所谓入口其实并没有太大的可能性出现。
移动互联网并不能照搬桌面的发展轨迹
移动互联网并不是简单的“移动的互联网”，无论从用户端的使用，还是到企业端的商业模式，都与桌面互联网不尽相同。
微创新与颠覆式创新的区别？
创新大致有两种，一种叫所谓的“微创新”，微创新干的事都是满足“解决方案”，比如说，用一种更好的方式来训练马，让它跑得更快。而颠覆式创新干的事是满足“需求”，比如说，发明一台汽车，让人们可以有更快的交通工具。在笔者看来，微创新与颠覆式创新的根本分界线，就在这里。
洞察需求的真谛
在“我需要一匹更快的马”这句话里，其实“更快”才是需求，而“马”只是一个解决方案。消费者在这句话里不仅提出了需求，而且还提出了他能想到的“解决方案”。现在，你到底是要满足他的需求？还是满足他的解决方案？
是的，iPhone不是需求，它是一种解决方案。洞察需求，其实就是分辨“更快的马”中，究竟“马”是需求？还是“更快”是需求？
互联网就要免费？
互联网思维和基因，的确和收费、免费没什么关系。关键是控制住成本升高的速度。快速铺货，快速建立壁垒，这才是核心问题。收费不收费，根据具体情况而定，都只是一种方法而已。
注: 互联网就要免费？
后记中，作者不忘提醒热血的创业青年们一句，勿忘初心。
换件事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。
综合来看，这本书对于想要概览性了解互联网是如何改造传统行业的读者来说非常对胃口，篇幅不长浅显易懂，用例丰富辅之以解释，也穿插一些对于平台、入口等热点词汇的理解，读起来也颇有感想。
评分【4/5】
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