这才是中、小、微企业最大的误区！

你知道中、小、微企业最大的误区是什么吗？

我认为有以下几点：

1.角色错位：不能认清清楚自己，内心里不承认自己是中小微企业。

2.盲目的学习大企业的方法：对他们的套路特别盲从，且不说能不能学到，人家正在用的真方法，哪能那么容易学到手而且忽视了阶段不同-，方法适不适用的问题？就是学到了，还有个“人财物支撑”的问题。同样一个方法，花一个亿去做跟花10万去做，是两个概念了。达不到临界点，全部是打水漂。

3.投机取巧：这个思想其实才是很多中小微企业的“战略”。总想以小博大、以少胜多，去翻翻历史书吧，历史上几千年来以少胜多的战争总共也没几场！毛主席打仗也是集中优势兵力、分割敌人、疲惫敌人再以多胜少的…

4.对产品没有敬畏之心：发自内心的去问问自己，自己的产品真的ok吗？

5.不研究用户：没有用户思维，总想从人家兜里掏钱，却很少把用户“当人看”。

6.思想僵化：跟不上时代步伐，思想严重落后于时代。

7.畏惧新事物：更谈不上主动去适应、玩的转新事物。举个例子：但现在很多老板都不会玩微信，你去看看他们朋友圈，鸡汤段子杂七杂八的一大堆，难道你做什么的都忘了吗？

8.不懂传播：这是一个“媒体化”时代，已经经历完了整个“信息化”时代，现在进入到了“移动社交/人人都是自媒体”的时代了，对整个公司在传播上能力几乎还是为0.

这才是中、小、微企业最大的误区！

今天的营销=传播了，老板都不懂传播、也不重视传播，这个公司一定也玩不转社交媒体上的传播，即使有会传播的人才，这种氛围也留不住，何况懂传播的人才奇缺，到不了小公司！

我觉得今天的一个中小微企业，要想突破需要仅仅抓住4个点：

1.匠心产品：用工匠精神打磨出来一款有温度的产品，在产品包装设计上要下功夫，产品要媒体化。

2.把传播当做战略：要用产品经理的方式去做好新媒体传播，把新媒体当做产品对待，也即媒体产品化。

3.IP驱动必不可少：企业创始人是最懂企业最能讲好企业故事的“第一代言人”，企业创始人打造IP是非常必要的。IP营销是小企业的大机会。

4.社群放大：连接用户、全心全意服务好用户，用社群做落地，做好社群营销，将企业的价值放大10倍百倍。

这样去思考去开展工作，一盘棋就下活了！

IP营销才是妥妥的蓝海战略！

这才是中、小、微企业最大的误区！

【作者丨祝老师： IP营销方法论开创者、IP营销第一人、为个人/企业打造IP赋能！IP营销是对新媒体营销和品牌营销的重大升级，IP营销是新媒体时代的蓝海战略！匠心产品+IP驱动+社群放大，就是新商业时代的新打法！】