这些仅仅是因为一句口角。如果游戏可以重新开始,你肯定选择不跟那个同事计较、以大局为重 —— 但这不是打游戏。
帕里什的洞见是平庸就是在每一个这样的小事中达成的。你一次又一次不知不觉地,自动地陷入了那个境地。长此以往,你一抬头发现还谈什么重大决定,你已经出局了,连参与重大决定的机会都没有。
现在我们再复盘一次。那是一次正常的例会。你正在正常地报告工作。小王提出质疑,其实也是正常的,你的报告确实有点问题,而且他平时说话就那样,按理说你应该不在意。
可你这次为啥在意了呢?是因为早上没吃饭吗?是因为昨天跟妻子吵架了吗?是因为会议室空调坏了太热吗?是因为小王最近业绩好,你感受到了威胁吗?你自己也说不清楚。
如果当时能按下暂停键,你先想一想再反应就好了。
我们专栏多次引用过心理学家维克多·弗兰克(Viktor Frankl)最先发明、被《高效能人士的七个习惯》一书发扬光大的那句名言:「在刺激和回应之间,我们还有选择如何回应的自由与能力。
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