如果公司有一个优秀的团队，公司走向成功的概率会大很多。
那么，怎样能打造一个优秀的团队？为什么有的团队能齐心协力直达事业的巅峰，而大部分团队最后都是不欢而散？
马克思维尔博士曾经写下著名的《领导力21法则》，现在他又总结了17条能够帮助团队走向成功的“捷径”——《团队领导力17法则》。
本书的第十五条法则“优势法则”：一个团队的成功，与团队领导人的领导能力密切相关。
今年我见到一个团队从年初创立时的高调、团结到不到半年时间的解散，让我有很多感慨。
团队有7个人，在成立之初，每个人都有自己明确的岗位，大家各司其职、齐心协力，他们给人面貌一新的感觉，连我这个看惯了企业开开关关的“老人家”都觉得这个团队里的每一位成员都太好了，我想他们一定会取得不俗的成绩。
团队成立前两个月，他们组织的每一场活动都有声有色，参与者众多，团队成员尽心尽力，好评如潮。
但没想到的是，这种热情持续不到三个月就慢慢消退了。
到第四个月，已经有团队成员不出现了，微信不回电话不接。
到第六个月的时候团队已支离破碎，不得不偃旗息鼓。
开始我的想法是，“路遥之马力，日久见人心”，很多人看似能干，但没有毅力，遇到困难容易退缩。看了《团队领导力17法则》后，我恍然大悟，这个团队的失败，除了个别成员太自我外，其实也与负责人的能力有关。
坦白讲，负责人不是没有水平，能写能说，但是要带好一个团队，需要负责人有更大的能力及胸怀。每次团队成员有事情或有情绪，负责人说的最多的一句是“我来”，看上去很有合作精神，但是时间长了，他也会疲惫，次数多了，他也会有情绪。领头人情绪不高，自然会影响整个团队的士气。
领导力的炼成不可能一蹴而就，唯有学习、学习再学习。
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