《高效能人士的执行4原则》是2013年2月中国青年出版社出版的图书，作者是(美)克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林。
高效执行4原则是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
原则1 聚焦最重要目标
将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地分散到十几个目标。
聚焦最重要目标，是指在必须要做的日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标的数量。就是把更多的精力集中在更少的事情上。
最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
如何让组织聚焦目标
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。
规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务。
规则3：领导可以否决，但不能独断。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。
原则2 关注引领性指标
滞后性指标可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标却可以教会你怎样做才能去完成目标。
如何找到引领性指标
选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为——决定80%结果的那20%的行为。
原则3 坚持激励性记分表
建立激励性的选手型记分表。
激励性的选手计分表四个标准：
1. 它是否简单？必须简单才行。
2. 它是否显而易见？它必须能被每个团队成员看到。
3. 它展示的是引领性指标还是滞后性指标？一个好的记分表，应该能同时展示这两类指标，这有助于使记分表更有活力。
4. 能否一眼从记分表上看出是否取得了胜利？一个好的记分表必须是这样的，人们只要扫一眼，就可以判断出自己是胜利了还是失败了。
原则4 建立规律问责制
最重要目标会议
第一，最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
第二，永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
第三，把最重要目标会议的时间控制在二三十分钟之内。
最重要目标会议的三个必要组成部分。
1. 问责：汇报工作计划完成情况。
2. 回顾记分表，寻找成绩和不足。
3. 计划：清除障碍，做出新计划。
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