P118—121
1、胡光书：
如何做好目标和课题的拉通对齐，主要有四条：
第一，企业不只有销售额这一目标，而是一个系统的目标组合。
第二，各部门左右拉通的时候，关键是要培养全员经营和“后工序是客户”的意识。
第三，上下对齐的时候，注意有意识地乘以一个系数。
第四，目标和课题拉通对齐后，就可以制定计划了。
虹霖：学习。
2、虹霖：不能因为公司小，就只抓销售额，这就失去了全局观。
3、虹霖：不管你做什么工作，你的后工序，就是下游的部门同事。我们的交付时间、标准，都应由后工序指定。
P118—121
1、胡光书：
如何做好目标和课题的拉通对齐，主要有四条：
第一，企业不只有销售额这一目标，而是一个系统的目标组合。
第二，各部门左右拉通的时候，关键是要培养全员经营和“后工序是客户”的意识。
第三，上下对齐的时候，注意有意识地乘以一个系数。
第四，目标和课题拉通对齐后，就可以制定计划了。
虹霖：学习。
2、虹霖：不能因为公司小，就只抓销售额，这就失去了全局观。
3、虹霖：不管你做什么工作，你的后工序，就是下游的部门同事。我们的交付时间、标准，都应由后工序指定。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【40】方针拉通。2024-08-19
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nocpkjtx.html
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