培训：
1.营销部早会；
2.交互部课程交流学习；
3.如何撰写活动方案；
4.交互部工作汇报旁听；
5.每日一课：国庆之战。
总结：
1.早会认知，会议记录。
在汇报工作的时候要条理清晰，要让领导知道自己的工作计划；
2.如何制作活动方案
活动方案有十大准则，最重要的是在执行活动的时候一定要有标准，这样才能保证活动的进行；（1）主标题加副标题；（2）利益点加价值链；（3）物料加画面；（4）目标；（5）团队；（6）考核；（7）宣传引流；（8）口径与标准；（9）推进表；（10）活动现场。
现在的活动方案不同于以前，现在关键的是创新。
3.交互部工作汇报旁听
在开展工作时，要明确自己的目的，同时做好计划，要有整体的思路。和领导进行沟通时，要先说事，暴露问题，然后再提。向领导汇报工作或者请假要先说结果，再说具体流程，再是出现问题，以及自己的解决方案。尤其是考核，让我对这次冰箱的历练态度加以端正，重视日清；
4.每日一课
了解传统渠道，学习分析表格；
5.在工作中，有事先要和自己的上司汇报，千万不要越级汇报；
6.交互部的王部长告诉我们，职场中重要的是人脉，我们这次各产业轮岗也是一个机会，所以要积极主动和领导及同事打招呼，要留下领导的联系方式，表现好点。不同产业的小伙伴，可以从朋友圈看到工作状态，学习。
7. 从领导身上学习很多东西，领导站的高度高，角度也不一样，往往一句话能够点到点子上，能够进步很快。
8.声乐课老师夸奖自己有了进步，真的很开心
反思：
1.学习态度
自己要转变学习态度，学习不只是从课堂上，还应该从领导身上，同事身上学习处世方式，思考角度；
2.自己不够积极主动
其他同事对于自己所在部门都有了深入的了解，而我对于运营部还不了解，应该主动问领导，不懂就问。
3.自己说话还是存在抢话的问题，打断别人的说话。
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