日更57/100：关于“多请示多汇报”的个人心得

日更57/100：关于“多请示多汇报”的个人心得

今天发一段微信学习群和其他书友交流的日常。

我昨天发了日更《最终能当上将军的士兵，源自于他当士兵的时候就有的“将军心态”》后，里面有一段话——拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，而我经常对周围的人说“最终能当上将军的士兵，在他还是士兵身份时，他就有一种将军心态。”——引发了微信学习群书友们的点赞和讨论，在此聊作分享。

书友A：跟我读的另一本书观点相同，在做士兵时要学会用将军的视角看问题，解决问题。

书友B：但是做士兵的时候，信息和将军是不对称的，更不可能有将军的眼界，如何做到“用将军的视角看问题，解决问题”呢？

我：

你问了一个很关键的问题，个人以为这正是沟通的重要性——有时候，我们确实需要通过沟通去反向领导我们的上司。

所以，以我个人的多年经验来看，“多请示多汇报”绝对不是坏事，也绝不是一句虚话。

樊登老师也讲过，沟通的作用不是要重新洗牌，而是能带来新牌。

将军的眼界和视角，虽不能马上至，但我们做士兵的心向往之，并努力靠近之。

书友B：但是以我多年的经验，值得学习的领导通常非常忙碌，很少有时间让你“多请示多汇报”，也少有可能将所有信息一一解释，更有不是每个领导都能有良好的表达和沟通能力的。

我：

你说的太对了，所以有时候我也会为了就给领导汇报一句话，等一上午。

当然现在，我的请示汇报也灵活很多了，包括在路上遇到、在餐厅吃饭、等电梯的时候等等，我都会极力想到先跟这个人汇报哪怕一句话。还有，可以借助领导身边的其他外围一些人（包括他的秘书甚至司机等等）的帮助，更多的接近领导的真实所想或者思维习惯。

再者，自己一定要思路非常清晰，汇报要点要简明，主要说事实和结果，带着自己的建议方案（不要总是光带着问题去找领导，否则，日久你也会成为问题的一部分，那就坏了），如果领导追问，再适当解释。

对于表达和沟通不好的领导，我认为更需要沟通，才能真正get他的心里所想，否则跑偏了对大家都是有害的。

其实，刘润老师也讲过：一个管理者，90%的时间应该是用于沟通。

我也认为，管理中90％的问题，都是因为沟通没做好。

充分沟通，尤其是向领导多请示多汇报，一方面带给领导一种尊重感；同时，绝对可以很好地防止事情跑偏；最重要的是在这个过程中，你会快速有效地学习领导的经验做法。

不过还是要提醒那句话，一定要经过自己的深度思考，汇报问题要带着解决方案，否则你会成为问题的一部分。