宁向东管理学第三十课 有效追随-----一个提高影响力的极简工具
一、区分五种追随者
领导者和追随者，是组织中的两个角色，它们相互对应地存在着。我们前面花了很多时间讲影响力，其实是想帮助领导者超越管理者的层次，把更多的下属转化为追随者。
根据追随者是否积极，以及是否具有独立性批判性思维，分成两个坐标。用这两个标准把追随者分成五类人：有效地追随者，循规蹈矩者，不合群的追随者，实用主义的生存者，以及被动的追随者。有效追随者是领导者最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标中。属于第一象限的这种人并不是太多。很多人态度倒是积极。
二， 确定下属在哪个位置
坐标是两个值得确定的，模轴是对积极性进行评分，纵轴是独日性和批判性思维的能力，来确定下属在哪个位置上。
三、利用图表工具辅助领导力修炼
有表中被放在第二象限的人，在诸多影响积极性的因素中，肯定有一项是得分最低的。我们考虑什么情况影响他的得分，你可以运用什么方法，什么样的管理动作，去影响这个因素的得分。
当你努力改善他的得分的时候，比如他的坐标定位开始向右方移动的时候，你就提高自己的影响力。
如果影响越来越多的人进入第一象限，那么就意味着你成为一个有效的领导者。
运用这个图表，把单位的人员理清楚，不断提问题，就是一个管理者成长的标志。
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