为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。
培训计划虽然没有培训规划那样细致、复杂，也没有考虑那么长远，但对于企业培训工作的指导性是无容置疑的，如果没有此计划，培训工作将没有方向，也将难以做出让领导和其他部门认可的成绩。
首先就是背景与培训需求分析，该部分内容，主要对企业培训工作实施的背景(企业内外部形势)和培训需求调查的结果进行表述，并根据背景和结果对员工的培训需求进行分析，并将分析的结果予以呈现：主要是接受调查者对培训内容、培训讲师、培训方式、培训效果评估等方面的意见倾向。
2017年11月22日为了满足岛城各HR们的需求，和动力（北京）教育咨询有限公司联合淘课网一起举办了为期一天的《轻松搞定年度培训》的工作坊，针对企业培训体系搭建、培训需求分析做了做了详细工具及体验式落地实践。
上午时间为淘课网主讲师王琦老师运用行动学习的方式对年度培训需求进行梳理，王琦老师的行动学习，类似世界咖啡，在培训前测试，然后现场捕捉培训需求点。现场采用辩论的方式，调动了所有学员的主动性。结合大家对于年度培训的需求及困惑，王琦老师还给大家分享了一些实用性的工具及方法。讲课过程中，王琦老师的笑容始终带引着全场，将一些高大上的理论内容真正讲落地，让在场的每个人都能清楚的理解所讲的干货。
当然，所有的理论都将付诸于实践，经过上午一系列干货的分享，大家对于理论的内容已经吸收，那真正去实践又会有哪些问题需要避免呢？结合年度培训需求，和动力训练创始人严易凌老师特别设计了4D领导力内容分享。就4D（美国NASA航空航天局4D卓越领导力体系）团队需求厘清与高绩效团队进行了深入的探讨，现场气氛融洽，各位HR也都收获满满，和动力首席讲师严老师的课程引导得到现场学员的一致好评。
课程首先给各位参加培训的学员导入了团队氛围的决定因素是什么，通过和动力专属的情景模拟体验项目，让海尔的各位学员亲身感受到现场氛围的变化，从大家相互不太熟悉，到后期的谈笑风生，加深对氛围影响团队绩效的理解。
在4D领导力的天性测评中打开一扇自我认知的窗，帮助学员们清晰的了解自身的天性领导力特质，从情感中，工作中，人际交往中，压力状态下等多个维度全面剖析个人领导力及团队领导力的状态。真正的帮助个人提升自我，帮助团队合理搭配，做到优势互补，科学诊断团队的文化纬度，更好的协助团队管理。
精彩的体验式项目让现场的HR们清晰感受到不断变化的团队第五力（氛围/场域），直观的发现平时工作过程中自己可能存在的工作误区是什么，引发深度的思考，一定站在公司或者团队层面去思考问题，当个人利益与团队利益发生冲突时，首先关注团队的共同利益。
课程的最后，和动力训练的严易凌老师通过两个体验项目，深刻解析了关于焦点和态度的关系，从传统的“态度决定一切”到体验后深刻感受到的“焦点在哪里结果就在哪里”都是希望每一位海尔的员工从自我出发，从心理层面去主动改变，积极性的思考。通过自省和反思，提升自我的能力，最终帮助学员做出正向的改变。这就是和动力的终极使命——引导人们正向改变！
整场工作坊从理论到实践，真正让参与者了解从年度培训计划需求分析，到最终的计划制定和执行的整个流程，干货满满，每个人都收获颇丰。和动力专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提升及员工软技能训练。近期推出体验式专属年会设计，给企业带来不一样的年会体验。
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