梁宁《产品思维30讲》 02案例：用户体验与结婚教练
今日思考：
1.看人分为哪五层？你最在意哪一层，你最不能忍哪一层？
2.如果在生命中，你遇到乔布斯，你能和这样的人长相厮守吗？给你个乔布斯你接得住吗？你要不要？
人的五个层次：
浅层：第一层、感知层，就是一个人的样子，他的相貌、举止、着装。
第二层、角色框架层，就是我们在生活中扮演什么样的角色，比如：军人，银行职员，公务员等等。角色大多是社会对某一类人的整体印象，有相对固定的沟通方式与交付内容。我们扮演角色，并且被角色训化。
深层：第三层、资源结构层，包括人脉和财产，包括一个人的精神结构和精神资源。
核心：第四层、能力圈，随着内核存在感是否得到满足，会去主动扩充或停止。
第五层、存在感，就是对自己为什么而存在，到底是怎么感知的。我们内心自己的存在感是不一样的。
为什么都是只有一个脑袋，两条胳膊两条腿的普通人，差距怎么那么大呢？以前只能给出一个肤浅的回答：因为内在的思想不一样。
如果用产品经理的思维去解答这个问题呢？ 因为每个人的内核是不一样的，他们内心自己的存在感就是不一样的，所以他们对能力圈的构建追求也是不一样的，他们主动链接的资源结构也是不一样的，那么外在的表现自然天差地别。
为什么有的夫妻，在结婚之后，两个人的关系比恋爱时候差远了，经常吵架，矛盾重重，得不到想要的婚姻幸福？
从产品思维去思考，没有任何一个人是完美适合另外一个人的成熟产品。夫妻两个人对存在感的追求是不一样的，从核心长出来的能力和资源也是不一样的。
这里我就非常不认可某些人还秉持的“嫁鸡随鸡嫁狗随狗”的观念。这种观念完全被 以往的“丈夫”和“妻子”的角色束缚住了，被角色训化掉了。
夫妻双方在过去是活在不同的世界里，而在未来，他们要面对有着很大交集的未来。在未来的不确定性里，夫妻双方是否能够拥抱不确定，拥抱改变，在改变中变得成熟，变得适配。
我的想法是，夫妻双方需要共同创造出一个双方都接受的存在感，通过这个存在感发展出来属于双方的能力圈，资源结构等等。而夫妻能创造出一个共同的存在感需求的一个前提是，双方的核心的等级是近乎平等的。如果一个人的内心是强大如山，另一个人内心弱小如针，恐怖结果会是一个完全压垮另一个人吧。
所以，我最在意的是内核存在感，最不能忍的是角色框架层。
同时如果在生命中，我遇到乔布斯，在现在这个阶段，我接不住他。因为我的核心差他太多，我们几乎不可能磨合出一个双方都能接受的“存在感”。当然一个乔布斯摆在面前，我当然想要和他长期合作。该怎么做呢？ 我认为首先是提升自己的核心的层次。只有自己的存在感与乔布斯的存在感是同一个层次的，我们才能长期合作。
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