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今天在往自习室的路上接到了业务部同事的电话，一看到来电显示，就很自然的不想接。还是很不情愿的接起电话。
“喂”
“那个企业的给调数，需要标黄还是怎么着，就需要他们调数，再提供依据资料就行了吧”
听到这话有一种打心底里的烦，“这个我说的不算啊，需要跟袁总说，这个依据资料我也不知道需要什么依据资料啊，这种东西还是需要袁总来定。”
“袁总说了他们提供依据就可以调，袁总只是说提供大方向上的，这种细节的东西又不是都找他，那之前开会有啥用啊，不能说开完会把我们架上去了。”
“你说那个他们调，那你让他们调吧，再准备依据资料吧”
“除了这些就没别的了吧”
“就这些。”然后挂掉了。
随后到了自习室，干干坐着大半天，还是怎么想都不对，这个确实我说的也不算。
又给他发了信息，“你们最后改的每一个细节改动都得经过袁总同意，这种改动你们也不用跟我商量，别说袁总说的都是大面上，最后改的都是细节的东西，你问我我也拿不了什么主意，毕竟不是我负责的项目”，“所以任何改动你们都跟袁总商量，袁总说改哪我才能给改”。
没一会，就看到董总的语音电话，心理大概猜到应该也是为这个事。董总是业务部的主任。
一接起来，果然还是为的这个事，业务部的同事自己解决不了，就告到了领导那，心理的厌烦不停的往上升腾，对这个业务部同事的反感不停的加强，想着辞职了以后，一定得把他拉黑。
我就只能又叭叭的解释了一通，我说的也不算，这事必须得袁总同意啥啥啥的～
真想再加上一句，项目又不是我接的，也不是我想做的，这特么又凭啥啥事都来找我。
这个项目呢，是业务部同事中标投来的，资产量很大，又涉及到国资，又是整体的项目，工作量很大，收费却很低，我也不想干，无奈袁总接了这个项目，还让我给他当助理，把这个项目干了，我这心里是一千一百个不愿意。
后来对接了没两天，就想辞职，然后跟袁总说要离职了，能不能不干这个项目了，袁总没同意，说这个项目你最了解，一时换人也找不到别人了，然后就只能勉为其难、不情不愿的做了这个项目。
这个项目负责人确实不是我，负责人不同意的修改我也做不了主，之前改的一版数，都是在袁总一条条同意下改的，好多他不同意的更改的指标也直接被否了，所以这个数我没办法给瞎改，而且还在我自己都不认同的情况下瞎改。
对于这个业务部同事，得了领导一句话，就颐指气使的让改，还不去具体跟领导沟通，以后再也提不起什么好印象了。
想了想，还好要辞职了，以后不需要再面对这些垃圾人和事～
唯一还算开心的事是，北京今天下雨了，夏天的雨，呆在屋里，听着窗外下雨的声音，还是莫名会让人有一种开心～
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