一是改变观念
1.求才不等于求职；2.找人不等于招人；3.主管承担招聘责任；4.全员参加招聘工作
二是创新方法
1.策略更新（富士康，针对数量需求基数大的特点搞政企联合和校企联合；华为，对于院校搞人才掠夺战略，培训+业绩考核；对于在职搞打击招聘，开展斩首行动和断臂行动，挖人或挖负责人的得力干将）
2.分工创新(IBM设置战略招聘营销经理，推广公司的雇主品牌；采取项目制的运作，定向搜寻人才，如万科，面对中高层人才的瓶颈，采取海盗行动：学习中海好榜样，定向挖掘；007行动：实现千亿级企业规模后，从麦肯锡等公司挖掘。同时成立猎聘工作小组，正对特定岗位、特定专业招人，纳入相关部门人员)，多维度全时域的招聘（内部+外部，专职+兼职），延长广告投放时间，招聘要定位实现两个功能：及时补员，未雨绸缪。3-5月是离职高峰
3.拓展渠道。针对岗位专业化、垂直化招聘网站去投放岗位；定向在社交圈发布招聘广告；
4.招聘技术。从社交平台获取消费、爱好等大数据，主动邀约。中小企业可借助专业公司进行服务外包
三是改变用工模式
减少用工数量：
追求小公司大业务（去中层化）；实施人才共享；雇用更多的自由职业者；加大业务外包力度（能用钱解决的就用钱来提高效率）
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