只看到某件事的一个角度,思考不会全面,当把所有思考都混在一起想事情的时候,也想不明白,想不清楚。
会用工具才能真正发挥工具的威力,思考者在思考的时候,一次处理一件事,水平思考,一类、二类、三类,互不干涉。
分类不重复,完全区分开,分类清楚,不遗漏。
六顶思考帽,分好了互不相干的类别,一次只在一个帽子下思考,不能跳到别的帽子下思考,思考才不混乱。
开会: 在任何会议中,每次只戴其中的一顶帽子,每次只采纳某种特定类型的思考方式,同一个时间,所以人都戴同一顶帽子,在共同的思维方式下,共同看问题,不是各人看各人的角度,提升效率,快速达成共识。
六顶思考帽
白色: 表代表“信息”,收集所有信息,了解所有情况,关注客观的事实和数据,保持中立,不要论点,不带感情色彩。
红色: 代表“感觉”,可以表达自己的情绪,可以表达直觉、感受、预感方面的看法,可以听听直觉,只是听听直觉怎么想的。
黄色: 代表“价值”、“肯定”,从正面思考问题,表达乐观和积极,充满建设性的观点,主要发现的是好处和利益。乐观之后要付出行动,敢想,持续不断的行动,美梦才有可以成真,允许幻想的存在。
黑帽: 代表“风险”,戴上它,可以运用否定、怀疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情的发挥负面的意见,找出逻辑上的错误或者缺陷,发现困难的地方,黑和黄相反,学会辨别有益和无效,避免失足,找出确实存在的错误,找出可以存在的风险,罗列出可以存在的问题,把注意力集中到需要警惕的事情上,需要注意的风险上,注意过犹不及。
绿色: 代表“创造”和“想象力”,专注想各种各样的点子,寻找解决方法,具有创造性思考、头脑风暴、求异思维,掏出不同的观点,不同的建议,意外和错误产生的新事物都不是逻辑推演出来的,有时鼓励毫无创意、新点子。
头脑风暴高招:
1. 逆向思考法: 找出事情经常发生的方式,跟它对着干。
2. 随意法: 随意想词,找点子,先不管可不可行,而是找到天马行空的点子,不用管有效性,先想出足够多的点子和方法。
蓝色: 负责管理思维,控制各种思考帽的使用顺序、规则和安排,整个思考过程,分配思考的时间,负责得出结论。
思考过程 = 排列顺序
三大使用原则:
1. 一次用一个帽子: 帽子需要按照顺序一个接着一个。
2. 帽子可以重复使用: 在某一个顺序当中,根据需要可以多次使用,也有若干颜色的帽子不被使用,最好事先设计好帽子的使用流程,在不同的时候不同的阶段,需要用哪个帽子。
3. 可自行设定顺序: 没有唯一正确的顺序,顺序是可以自行设计和调整的,顺序随着主题和思考者的不同可以不同的。
案例: 开会
蓝→白→黑→绿→黄→蓝
六顶帽子的好处:
1. 提出建设性的意见。
2. 聆听别人的观点。
3. 不同的角度思考同一个问题,创造出高效能的解决方案。
4. 提高团队成员集思广益的能力,为解决提供操作工具,使混乱的思考变得清晰,使团队无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人都有创造性。
从简单的思考开始
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