每次去项目，都能感受到办公室布局使用不方便：
1、办公区未设置机动的洽谈室或者工位。
2、项目上基本只准备了一个会议室，满足不了总部与项目各部门同时开会使用的需求，导致开会抢会议室现象频发，挺耽误工作的。
3、相对办公区总面积，项目总 （区域总）的办公室偏大，布局不合理。
总部与项目属于异地管理属性，总部人员去项目出差频次多，所以“有趣”的现象经常发生：
1、带着电脑到处“迁徙”。会议室空着就呆会议室，开会了就带着电脑到处“找”地方办公。
2、打商务电话不便，一路举着电话找不到一处独立的房间。
3、招采，成本部门工位都设置在大办公区，与工程部门在一起，涉及价格谈判等适宜商务私密性管理不强。
记得早年看《杜拉拉升职记》，杜拉拉刚进职场时是在行政部门的。她最早从办公室搬迁的工作开始做起，从那开始展露了她做事细致，考虑全面严谨，情商高的优质特点。
她拿着平面布置图纸每个部门的去沟通并征询意见，这样呢工位能基本满足每个职能部门的使用需求。
10个项目也就有10个售楼处了，印象里没有一个售楼处办公室的使用需求征求过部门意见，也没有拿到会上讨论，未形成相对使用功能齐全的标准配置。
总部办公室搬迁时也完全不知道布局，总是要给大家一个“惊喜”。其实，“惊喜”就不必了，没有“惊讶”就很开心，别让人“惊呆”就行。
公司信息就是这么的不畅通。大家都心知肚明，但没有一个人站出来提意见。这些事要说有多严重其实也算不上，顶多是不严谨，但确实一定程度上影响了办公和使用。
这类“小事”如果多了，其实是能看出团队环境氛围的：
1、好的信息无法传递，未建立正常的沟通渠道。
2、基层做事不严谨，考虑不周到。
3、管理上有缺失。
如果“下沉”动作大家都在做，用结果倒逼源头的错误暴露，希望能有发现并改进。
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