本月主要工作如下:
因本月生病住院含休息约半个月,故日常事务没有持续跟进。
1、重要岗位招聘,如财务总监,研发总监,直营事业部总监,生产经理等,确定入职人员张学雷,贵太兴。
2、运营中心工作跟踪监督,后经与董事长沟通,确定不给运营中心总经理黎灿阳转正。后续对高管的工作需要更加关注结果,工作态度,以及风险管控。
3、信息化建设跟进,已跟广宽确认软件项目清单和硬件清单。公司自主软件方案评估,目前基本确定用金蝶软件。后续要考察力圆科技的实施项目,及现场考察交流。
4、食品厂管理问题跟进,原有问题未得到很好解决,现状改善不明显,跟董事长去厂里现场解决,提出改善建议,对于缺乏责任心的管理干部坚决撤换,要求现有管理层严格执行,制定工艺标准和操作流程。
5、后续工作要有针对性,高层人员的部门管理工作,要落到实处,做好考核指标,及时发现管理问题,避规管理风险。6月份工作重点以直营事业部和大流通事业部,食品厂为主。直营事业部要拿出整体经营策划方案,包含销售、采购、品控、财务、人资、研发、售后等具体环节的操作指引,帮助各城市办事处尽快走向市场。
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