RPA Plus
自动化和人工智能如何使未来的工作成为可能，站在前端思考。
建立在数字核心上的企业往往比建立在传统运营模式上的企业表现更好。麦肯锡的研究显示，数字化驱动的企业比其行业竞争对手更有利可图。因此，对流程自动化(RPA)和人工智能(AI)等新兴技术的应用呈上升趋势也就不足为奇了。
Gartner最近的一项调查发现，37%的全球企业现在以某种形式实施了人工智能，而在过去4年里，使用人工智能的企业数量增加了270%。如今，越来越多的企业不再依赖由办公室员工、经理、工程师、顾问和客户服务代表运作的传统业务流程，而是依赖数字员工、自动化和人工智能来运行他们的核心业务流程。
随着世界各地的企业在其数字化转型的道路上继续前进，有一个明确的路线图是至关重要的，可以调整他们的数字战略与他们的整体业务目标。为了做到这一点，必须考虑几个因素。
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自上而下的理解
工作的性质正在转变。随着机器人承担更多重复性和耗时的任务，数字化工人的部署使企业能够以更高效的方式运行。这解放了人们的时间，使训练有素的专业人员能够专注于他们的高技能功能和更多的人际角色。为了从自动化中受益，非数字出生的公司必须开始一场变革，从数字化和清理数据开始，使其成为一种可用的、可操作的格式。
然而，在这种数据驱动的转换发生之前，在董事会层面进行转换是至关重要的。执行人员必须理解新兴技术的好处，并具有远见，以确保他们选择实现的技术和他们决定自动化的流程能够帮助他们实现总体业务目标。只有到那时，自动化的好处才会逐渐显现出来，并在组织内的其他业务部门中变得清晰可见。
为了实现全公司范围的自动化，近年来出现了新的角色和职业道路，这在一定程度上要归功于智动化卓越中心(Centre of Excellence, CoE)的崛起。人工智能专家、CoE负责人、流程分析师、RPA开发人员和低代码/无代码开发专家等这些职位在五年前几乎还不存在，但现在已经变得常见了。世界经济论坛最近的一份报告发现，深度学习技术将在未来几年内创造1.33亿个工作岗位。这无疑要求人们在管理业务中的重大变化时扮演技术专家的角色。随着算法以更有效、更准确的方式处理日常工作，日常任务和工作性质正在发生变化。
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提升员工技能
提高员工(包括管理层和员工)的技能，使其具备新的能力，并对人工智能和自动化的可能性有透彻的理解，这需要成为2020年寻求数字化驱动的企业的优先事项。
许多企业认为，技能差距正阻碍企业应用人工智能和自动化流程。81%的英国公司表示，技能差距阻碍了人工智能的应用。虽然企业有内部的部门和开发计划，但是要跟上快速变化的技术并掌握最新的知识是非常困难的。
为了让企业克服这个问题，需要开始培训他们的员工，将他们的角色转换成更高价值的角色，并将他们的自动化问题扩展到技术专家。外包的挑战意味着专家可以自动化并维护低效的业务流程，从而腾出员工的时间来从事更有意义的工作。通过采用一个集中式的卓越中心(Centre of Excellence)，专家可以追踪人工智能的工作方式，并为企业的商业战略提供支持，这对企业的成功至关重要。
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提升员工技能
对于希望将其核心业务流程自动化的企业来说，另一个问题是安全性。RPA在一个安全的云网络中受到保护，但是在设置和维护它时，仍然需要企业遵循最佳安全实践。缺乏人工智能和RPA方面的技能，以及如何最好地利用和实现这些技术，可能会导致缺乏安全性。
为了防止安全失败，必须更好地理解RPA在希望实现它的企业中是什么。业务内部更强的理解能力也将允许在RPA中构建更多的决策过程，以评估情况的最佳能力，并充分了解可能发生的事件。
当人员和数字工作者联合起来，增强互补能力，从而提高准确性、及时性和改进遵从性时，企业可以实现最佳的业务结果。人们可以执行更有价值的活动，并摆脱机器人最擅长的事务性任务。
如何使你的企业适合未来的工作
工作的未来就在眼前了，由于日益增长的数字化、数字劳动力的崛起和生产力压力，现代劳动力需要一种新的方式来处理日常工作。然而，通常情况下，企业仍然缺乏管理业务的全面战略。这导致了员工们越来越感到沮丧，因为他们花了太多的时间在小的、无法完成的任务上，而这些任务并没有给他们带来什么好处。
WORKFRONT最近发布的《2020年工作状态报告》发现，英国员工每周31%的工作时间花在处理过多的电子邮件、干扰和浪费时间的会议上。这让他们把毫无意义的任务排在第一位，让他们在工作中感觉不到满足和富有成效。
对商界领袖来说，这是一个关键时刻，已经超越了仅仅“防未来”的需求。现在是时候让组织重新思考工作状态，并对这种为下一代工作的新方式做出回应了。否则，它们就有可能在增长和留住每一代人才的能力方面输给竞争对手。
这意味着向为团队提供更好工作方式的系统的真正转变。虽然我们已经看到许多新的工作场所工具出现近年来解决团队协作,资源管理、项目计划和组织。知识工作者的工作状态在世界各地仍在寻找一个更好的解决方案,如何有限的激发知识工作者的潜力与有效的约束知识工作者实际投入的时间，完成富有挑战的业务指标。
技术如何塑造未来的工作
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数据
十年前，数据面临的最大挑战是如何存储数据，如何可靠、经济地访问数据。自那以来，计算机闪存设备(NAND存储器)等存储类型的容量增长速度超过了摩尔定律，成本降至如此低的水平，已不再是大多数组织所关心的问题。
与此同时，我们通过简单易用的工具使用强大的算法处理数据的能力也得到了极大的提高。云计算和先进的软件使得处理大量数据变得很容易。像谷歌分析这样的工具几乎无处不在，实际上起到了标准化力量的作用。
最终的结果是，一套全新的服务正在构建之中，它利用了对数据的标准化访问(如SQL或谷歌分析中的数据)、廉价的计算和存储成本，以及自然语言生成等先进的人工智能技术。这些服务可以以一种组织可以立即采取行动的方式，提供容易理解的关于数据的叙述。
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自动化
通过数据分析获得更多相关信息是至关重要的，但如果不同时提高对这些信息采取行动的能力，就仍然是低效的。这就是自动化可以提供支持的地方。有两种思考自动化的方式。
一方面，你可以自动对新信息做出反应。例如，如果通过数据分析，我们看到对商店中特定商品的需求增加，我们可以自动化订购流程，将更多的商品送到配送中心。亚马逊就是依靠这样的决策来建立尽可能高效的分销网络。然而，这需要高度复杂的数据分析和自动化。
另一方面，可以将更普通的任务(包括数据分析任务)自动化，这样您的团队就有更多的时间来关注更高级、更复杂、更有价值的决策制定。这些都是如今大多数企业能够轻易获得的成果。查看所有流程和工作流，肯定会看到可以通过利用API级(应用程序编程接口)访问功能的程序更好地连接的步骤。通过API连接服务创建了组织之间的智能管道系统，减少了繁琐的任务。这些类型的任务通常属于流程自动化机器人的范畴，包括地址流程的自动化更改(影响多个系统)、收益管理、报表核对、各种遵从性活动、手工订单处理。
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通过数据、自动化实现敏捷的数字转换
数字技术已经在以各种方式改变着我们的工作方式。尽管有很多关于数字化转型的言论，但刨去营销的成分，剩下的就是一个企业通过引入数字化技术来改变其运作方式的能力。
现代工作场所
通过获取多个不能满足整个企业真正需求的技术选项，或者不让团队清楚地了解整个企业的工作目标，企业只会让工作变得更加复杂。与构建敏捷的工作环境不同，这只会导致每天需要管理更多的应用程序，并创建以更封闭、更复杂的工作方式运行的未完成的团队。
相反，我们需要用一种全新的方式来看待工作。为了改善跨团队的沟通并保持进度，企业应该采用可扩展整个业务的连接技术，如现代的工作管理解决方案。
通过使用可操作的业务范围的软件，诸如进度报告和状态更新之类的日常事务将在一个平台上立即与所有合适的团队成员共享。我们将主动提供见解，而不是将其储存起来，提供全公司范围内的信息，从而推动组织朝着更好的工作方式前进。
这将使员工的工作日包含更少(但更有意义)的会议，更少的干扰，并有机会完成充实、投入的工作，推动公司的战略向前发展。
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拥抱工作的未来
技术提供了部分解决方案，但未来工作的人为因素还是最重要的。因此，让员工参与进来并推动采用这种新方法是势在必行的。通过与成千上万的公司合作，通过他们的现代工作转换，我们已经确定了四个基本属性，这些属性是为工作的未来做好准备的企业所共有的。为了确保现代工作要求成为一种竞争优势，而不是成功的障碍，请关注以下几点:
1. 从可见性和上下文开始
通过你的所有部门、团队和组织中的每一个人，积极地沟通公司战略。确保你的组织的所有层次的战略都有明确的定义，由数据提供信息，并进行了清晰的沟通。因此，员工和管理人员都能清楚地看到公司努力实现的目标。最重要的是，确保每个人都理解他们在公司成就中所扮演的角色。保持这种持续的联系展示了弹性的领导能力，并鼓励开放的公司文化。
2. 积极管理工作
对工作表现施加无情的压力，同时创造积极、开放和诚实的文化。通过使用数据对产品、团队和项目进行调整和决策来实现这一点。通过根据实时数据而不是假设做出决策，努力在资源管理方面取得卓越成绩。在实现这一目标的公司里，员工和团队满怀信心，而不是恐惧地工作，从而实现增长和成功。
3.部署技术来帮助团队完成工作
用他们需要的应用程序和系统来支持他们完成工作并在工作中保持充实。这可以是即时通讯到产品设计工具或最新的创意套件。重要的是，面向未来的企业确保他们也建立了一个数字主干，将各个工具连接在一起，形成一个协调的整体。支持敏捷工作流程和捕获信息提供了可见性和上下文环境。采用工作管理将推动技术战略和公司的愿景。
4. 拥抱敏捷
表现出卓越的组织灵活性，为未来的成功做好准备。与其简单地使现有的工作更容易或更灵活，不如采用更动态的方法。跨部门团队工作，更频繁地适应，赋予新领导权力，并在个人、团队甚至组织层面重新部署他们，以推动新的市场机会。
这些属性都指向那些将员工、工作方式和创造的知识产权视为关键业务资产的企业，而不仅仅是达到目的的手段。最重要的是，这些企业把人放在最重要的位置，帮助个人完成他们最好的工作。他们通过拥抱协作、可见性和通过新技术积极管理工作的能力来做到这一点。任何将这种方法应用于未来工作的企业都会发现，他们可以将压力转化为机遇，并在预测、甚至推动行业变革的同时加快步伐。
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