多数企业员工的职业发展都是两条路线，管理路线和专家路线。工作多年后，我面临一个选择，是走专家路线还是走管理路线，多数人会告诉我选择管理路线，自古如此，学而优则仕，业而优则管，真是这样吗？
在过去，传统企业可能就是从基层一步步晋升到管理层，但现代社会，组织结构的变化，企业更加的扁平化，管理岗位的权力和地位明显下降，而专家则变得更有价值，地位和待遇也有所提高。
那进入一个组织的人，走管理路线还是专家路线更有前途呢？
哪个更有前途，更有发展前景，取决于你所在的组织给客户的交付成果是否标准化。如果特别标准成熟，那管理一定比专家更有前途；如果特别个性化，那专家一定更有发展；如果二者都重要，那就一定是专家线和管理线，都有发展途径。
往专家发展的三个建议：
选择一个长雪道
巴菲特曾经说投资就像滚雪球，第一步找到很湿的雪，第二步找到足够长的雪道。
找到足够长的雪道是专家选择行业的重要标准。像以前的电话销售、煤炭能源这类行业，现在基本都快消失了。而人们最基本的衣食住行长久需求。
提升经验
专家一定是有非常丰富的经验，不是通过学习技能就能很快熟练的，需要是对小概率现象问题的从容应对以及快速解决。
提升职业能见度
专家专不专业，需要客户和老板对你的认可，所以需要给自己增加公信力，提升职业能见度，比如，学历高、有认证、有出版物、经常在专业讲座演讲，这样，才能让更多人认为你是一个专家。
往管理发展的三个建议：
整合资源
管理一个是管事，一个是管人，管事需要把事分解整理清楚，按照事的方法和规律做事；管人需要能够整合和激励人力资源。
管理者的一个重要能力就是整合内外部资源的能力，识人善用。
擅长人际沟通
作为管理者，一定要善于人际沟通，懂得沟通协调，把事情表达清楚，传达到位，激励团队，说服客户等等，都是你需要具备的。
敢于担当
管理者最重要的素质就是敢于担当，能够在没有充足把握的情况下去冒险，承担失败的后果，敢于主动承担职责之外的任务。
当然，你也可以尝试把专家和管理整合起来，做一个管理专家团队的管理者，或者做一个领导力专家。
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