传记《硅谷钢铁侠》的主人公埃隆.马斯克是一个传奇般的人物，他造火箭、创造纯电汽车、制作超级高铁，是神一般的存在。据说他公司的任何一个员工他都能随便开，因为任何一个岗位，他只要拿来资料，两天，甚至一个晚上之后他就能完全顶替被开除的员工。要知道他玩的可是高科技高科技啊！这一点让所有员工都很无奈，只能拼命地去努力、去创新。
我下周要换一个新岗位，基础是几乎完全不懂。学习了像间谍一样思考的小工具，我也很期待像钢铁侠那样迅速进入新角色。于是就可以这样做：
1. 锁定迫切目标：一个月之内迅速上手。（两天真是好恐怖)
快速获取信息的途径，除了交接给我的碎片资料，我要拓展信息的获取半径：
01.外单位同行业资料。这一点已从先生处获得支持。
02.上级文件资料。上级单位也有昔日故友，私下求得支持。
03.系统内同行资料。需拓展人脉，积极寻求其他同级公司信息。目前有两家兄弟公司可寻求支援。
04.关键员工资料。很多基础工作关键员工提供的资料往往比明面上的资料还要到位。
相信这样一来我就会全方位了解新岗位的业务背景和现状，有能力迅速开展常规工作。
2.策略诱导，对信息持有者进行提问。
我所要沟通的上下左右，除了资料信息，还有更重要的人脉信息。所以我已经锁定了上级单位一人、兄弟单位两人、关键员工一人，准备与他们做深度沟通、关键对话。
我准备使用“发问”的诱导策略，摸清目前我所知新部门的位置、不足；同时通过接收到的碎片化的支持，梳理出整体现状，寻找改进的突破口。
3.验证事实。
经过全方位资料学习和关键对话的沟通，基本上已经能够勾勒出新部门工作的整体局面。然后我需要通过与各层级领导的对接、与各单位的对比，验证我所收到信息的真实性。主要通过工作排名、内部评价、外部评价等等。
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