凌晨一点，听到家里大门打开的声音。是我妈妈回来了，走路跌跌宕宕的，想必没少喝酒。
晚上，她去和一位来自武汉的老师，也是我非常敬重的一位叔叔吃饭去了。听我妈说，他是农资行业里的一位重量级人物，妈妈很感谢他一直在这个行业里对她的教导和指引。
看样子妈妈很饿，她抓了把椅子便趴在家里的餐桌上，打开打包回来的食物，吃了一口，便和我聊了起来。
妈妈：“海城，今天我被吴老师批评了，他说我那么多年来都没有成长（公司的市场份额和产品技术等等），还说了如果我再不成长他就不打算带我了。”
这一刻，我突然深刻地感受到了原来到妈妈这个年龄段的人也会有极大“成长”的压力，无论是公司还是个人。
的确，妈妈的公司从0-1，从1-N，再到今天已经努力很多年都还没有达到的从N-N+1的转变，我都一直看在眼里的。 作为一个贴近旁观者，其实也早已看到了妈妈个人和她自己的公司的发展边界。
我对商业一直非常感兴趣，很大程度应该是因为妈妈从我小学一直到现在都跟我讲她公司的业务和发展，还有初中时候引导我开始读人物传记书籍。这些都极大地塑造了我的价值观和我的认知，我真的很感恩。
妈妈从一开始跟我讲时所带着的激情、昂扬和自信，到现在的焦虑、不安和沮丧。我也从一开始听时所带的崇拜和骄傲，到现在的鼓励和认清现实。
作为一名女人，妈妈真的挺不容易的，一路供我出国，几乎把她所有她能给到的最好的资源都给予了我。我对她的能力一直以来都是表示肯定的。但同时，我相信每个人在这个世界都是有边界的，思维的边界。
就公司目前遇到的发展瓶颈来看，我认为是因为公司创世人的认知已经越来越接近边界了。妈妈这么多年，各种大课小课没少报，但几天的课程讲的全部都是很碎片化且没有什么价值的东西，除了可以认识认识各个行业的人以为。一直以来，我都认为妈妈没有找到正确的学习方向。选择很多时候真的比努力更重要，就像雷军说的“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。” 方向选得对不对，直接决定了你将走向何方。
几乎每个月，我都会和妈妈有一次非常深入的交流和讨论。我经常跟妈妈分享很多关于互联网和新媒体这些工具的应用，也强调说，她们公司的营销可以开始多往这方面接触接触。除此之外，我有很清晰地点明公司的管理问题；最重要的一点就是：
创始人和公司的价值观上并没有“可持续性发展”的底层思维，这使得公司现在的技术、销售和人才梯队的培养全部都是短期的，以奔着赚钱的概念为目的，并没有一个长线和系统化的底层思维。这极大幅度地决定了公司现在的样子。
所谓的创新、制度和体系等等，在没有上面这样的底层思维加持下，公司的创新、制度和体系等等都是不足而论。
记得后来看过一句话，大概是“人是很难被说通和说服的即使当时他同意你的观点。内心确会无意识地拒绝。” 的确，只有当一个人真正地感受到当时表面同意但内心一直抗拒的这个观点变成让你到后期感受和遇见到自己失败时，才会真正地认识到说原来他是对的。这或许就是人性的弱点之一吧。
快凌晨三点了现在，明天还要早起看一看实习。等过两天有时间了接着分析。希望妈妈一切安好！晚安！
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