省直中文已经好几年是这样的传统:教育副主席是最累的官员,每期的会议筹备Ta都要做最强大的辅导员和角色招募支持,而顺理成章由教育副主席升职成为俱乐部主席。
我的导师淑婷总是提醒我,作为一个组织的一把手,竞选演讲就是愿景演讲——要讲出你当选之后俱乐部会变成什么样子,激励大家都向往并且信赖你能带领大家达到那样的愿景。
当主席有意思的是,你的7人团队不是经由你去组建,而是每个都是会员选出来的。因此团队里必然会有和你步调不一样、看法不一样、做事方式不一样的人。
我用建立任期愿景来开启第一场官员会议。加入了高效领导力训练营学到的SMART目标制定法,和罗伯特议事规则。
官员团队基本上一半新一半旧,在领导力观念上有吃紧的状态,但我还是用带头式的领导风格,各个方面都去照顾。
我是一个非常勤奋付出而细心的官员,这让我的后任们都深感压力。
我做了秘书长的资料交接给后任坤东,他直接就Pass掉了,只愿意按自己的方式来做秘书长。
教育副主席后任郑伟接手时,身怀六甲,她也直率对我说:我无法做到梁莹你这样的辛勤付出、样样仔细,我会按照我的方式来做教育副主席。
自从有了这次真诚的反馈,我开始放手,让每个官员回归自己的锻炼空间,以他们的方式。
我的官员团队每个伙伴都很棒,除了一直慢几拍的事务官。
他可以一周两周不回复信息,多次报名开会又会前一小时放飞机,作为他导师反馈了多少次都只答应而照旧。
忍无可忍下删掉了他的微信好友,拒绝再担任他的导师,只在官员群里和他沟通。
如果他没反应,就自己去顶替做事务官的整理物资采购物资的活。
这为事务官直到卸任时依然说出“我都不知道事务官要做什么”的话,是我担任主席打击最大的人。
他照见了我自己,我是多么不接受那个迟钝、阴暗、自卑的自己的那一面。
一次会后宵夜,我的导师淑婷和官员们一起,淑婷对于他的任何一个微笑的进步,都给予了看见和夸赞。
那一刻他放松下来,说了一句:其实我是很自卑的,也很想做得好,但是发现都不被(我)满意时会更觉得自己很差。
他让我想起,我是怎么对待不称心不满意的80后90后下属的。
踢他们不动,说他们会反驳,再指出他们问题干脆说“我不会,你来干吧”!不管你三番四次重申的规定的流程和品控要求,依然一次次不检查不思考就把报告交上来,审核不出问题再审出了差错要求他们修改反倒说是因为你的严苛、是你的不对。
累!吃力不讨好!自然对团队没有信心工作业绩不敢去扩张。
又想起我是怎么对待缺点多多迟钝错漏百出的妈妈……
这一切都源于我把我的标准强加在所有人的面前,他们没有了做自己的空间,也压抑了成长的信心。
而他们一点点的努力、一点点微小的变化,我能像淑婷一样去看见,并且放大地赞赏他们,从而让他们得到自信的舒展吗?
那一刻,我照见了现实中的自己。
而当主席最高光的时刻,是我琢磨了《俱乐部领导手册》,发现给会员颁奖最好由主席来担任,并设立了俱乐部五周年会员奖励。给俱乐部满六周年的淑婷、满五周年的刘梅做了专场回顾颁奖会,亲自花时间找齐她们的成长历程制作视频。
为了给新老会员解释淑婷达到的头马杰出会员荣誉——DTM(Distinguished Toastmaster),我在官网上了解整个头马的传统教育体系,做了20分钟的头马教育体系工作坊,也萌发了自己也要成为DTM的念头。
因为候任主席人选的不确定,在观察了广州俱乐部李鑫主持的换届选举会后,再钻研《俱乐部领导手册》的换届选举章节,我也创立了史无前例的竞选提名委员会,在肺炎发烧在医院打点滴后的医院边上树林下,喂着文字咳嗽着,和淑婷凤仪组成的提名委员会,面试了极为候选人们,保证了俱乐部的健康传承。
我喜欢自己不囿于成规,积极探索和尝试创新,从而发现挖掘出越来越多宝藏的感觉。
2019年5月惠州峰会上,目睹了一场激烈而冗长的大区官员竞选。
在峰会名人堂颁奖礼时,淑婷捧着荣耀的DTM大匾牌,我很为她高兴和自豪。
而我知道,成为DTM,一定要担任小区总监。因此我找到导师和伙伴支持,好好准备,成功面试成为了N3小区总监。
——(未完待续)——
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