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媒老板能带给你什么?

媒老板能带给你什么?

作者: ningning_ec6e | 来源:发表于2021-09-13 20:27 被阅读0次

    1) 来自做甚 ?

    无论我去上什么课? 我一定是问自己, 来自做甚? 你想收获什么?

    我做的产品是 - 加热不燃烧低温烟香誉, 这款产品有什么特征 - 复够率高频, 成瘾性,社交属性。

    但在做营销过程中有什么限制?

    所有烟草类产品都是不能做互联网营销的, 只能通过微信营销和社群营销。

    微信营销又名私域流量,

    然后我就走进了教室 。

    2)第一天上午学了啥?

    微信营销的重要性?    -  没有自己的客户池, 相当于给平台打工。 (请大家深思这句话 - 没有自己的客户池, 相当于给平台打工。 你想给自己打工, 还是给平台打工, 自己品一品)

    为什么要自建客户私域流量池 - - 因为我们要把80%的精力放在20%高端的客户, 放打客户的终生价值。 就是通俗的一句, 他在我的流量池里, 我的广告,我的活动精准的打到位。

    他的好处是什么 ? - 你的朋友圈就像新冠一样传播。

    我认识到流量池的重要性, 认识到私域流量的重要性, 才深深地体会到其实我们的消费习惯已经改变了。

    我们要把我们的产品放到客户的手机了  - 因为客户一天可以离开老婆孩子, 但一刻都不能离开手机和微信。

    选对战场 = 赢了一半 ? 私域很重要, 但我如何引流? )

    第一天下午的课: 引流 - 这部分真的击穿天平盖 。

    来几个案例让大家一起品一品: 别人的案例:

    小白 - 大胸内衣, 他在知乎上写了很多关于专业女性大胸的问题, 而这个品牌又是如何给这类特殊的人群解决这个问题的?

    在知乎一搜都是小白的专业解读, 然后把共域流量的资料导入私域流量。

    利用公众号文案把有兴趣的客户群体吸引过来,

    学到就要用到

    例如我是想香烟的, 那我的产品特别是什么?  -减害, 0焦油。

    谁是消费群体, 谁是用户群体, 消费群体其中一大类是 - 女性, 她们买给老公, 买给男朋友, 标题就是让男友品上更健康的烟。

    或者所有接触过IQOS 的群体, 这个“IQOS”关键词的搜索量很大的。 这都是我们可以用的点 。

    流量进来了, 你怎么把握住?

    可能你的步骤只有一步, 二步, 就是在群里吆喝卖产品。

    这里有降龙十八掌 , 让你招招威力无穷。

    且听有哪些招:例如一个照相馆的活动。 一个摄影师基本单枪匹马干的, 因为很多的限制的原因。

    但这个师兄一场活动做到530万, 要知道530万在摄影这个行业里面是很不错的成绩。

    如果干? 把客单价一般在1000左右的订单(具体金额不记得了) ,活动标的是480 (这个已经衡量过最低的成本线在哪里)

    找团长 - (谁是你团长, 你以前的旧客户) 有团长后,开团,

    第一个等级团长开满6个人, 得到是免费拍一册 。

    第二等级满12人 免费拍升级送8张精修图片

    第三等级满多少人, 团长解锁的奖品和权力越多。 就这样团长就有着源源不断的动力去开干。

    学到就做到:

    我可以怎么做? 香誉 - 找所有抽过IQOS 的人, 让她们开团, 然后搞活动。

    这样才能产生大量的裂变。 (如果没有这些动作, 你要一条条烟卖, 要卖多久?如何向病毒一样广而告知, 如何让大家品抽起来)

    这里给我最大的思维突破就是 - 如何精准到你的客户群体? 找到客户群体后如何有效触达到她们。

    第二天讲了什么?

    MVP + SOP . 让你一本万利 , 打造一个成功的商业模式 - 把这个模式跑通之后, 复制"N“ 。

    前期步做MVP测试, 就大规模投入, 导致资源极大浪费。 (MVP - 最小化可行产品)

    这个MVP , 很多人在创业前都是没有概念的, 都是 -- 我以为, 我觉得, 客户会如何如何。。。。。

    一定要把这种你的主观认知套用到客户的身上, 因为客户真的不是你想的那样。

    例如你认为她们在生育问题上遇到问题了, 会找到你们, 其实她们会更偏向医院 (这种有机关背景的单位 )

    SOP  - 没有SOP , 你的天花板2秒突破, 为什么, 你只能靠你自己干啊, 你能干多久, 我们不是机器人。

    企业里80%的动作都是可以标准化的, 只要每个动作标准化了, 你的企业离开了谁, 你多不担心, 因为员工那时候就是螺丝钉 , 他不在, 你找

    另外一个匹配的螺丝钉套上就可以了。 哪个做企业的不想达到这套效果。

    真心喜欢这句话:没有强需求, 企业做不久, 没有标准化企业做不大。

    (香誉 - 市场对它的要求太强了, 用户基本天天用, 这种需求长大上百年, 接下来就看我如何SOP化了, 军军真的打开我节流的认知)

      我们每个人在商圈里面打滚摸索, 正如我们被空降在亚马逊大森林,

    森林里有太多的高高挡住视线的树木, 丛林(正如市场上很多不同的商业打法, 错综复杂的商业环境, 消费行为习惯, 各种各样的培训课),

    我们又太小(认知又限 , 圈子有限, 精力有限) ,

    森林里有还有很多老虎, 狮子, 豺狼是不是出没 (就是你的竞争对手, 也许直接的, 也许间接的, 你以为干掉方便面的是另外一个品牌方便面吗? 其实是美团, 正如我们没做错什么, 但我们还是被社会淘汰一样),

    还有偶尔的狂风暴雨 - (国家的政策, 例如K12, 就让你教培凉凉) ,

    我们如何生存下来?

    媒老板 - 给我们一个地图, 地图上有告诉你 - 哪里有食物, 我们不会饿,(教你找流量)

    哪里有坑 , 如何不踩坑, (不要一上来就大搞特稿, 小成本试错 )

    让你尽可能安全快速到达安全屋 (就是拿到结果)

    坤龙, 军军 , 2022年, 加热不燃烧的市场, 相关的证券机构预估市场需求是9亿, 我不贪心, 你觉得我们一起做2个亿。

    如何?

    你的案例目前都只是千万, 还没有过亿。

    让我成为你第一个过亿的项目。

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