很期待这次做自己的CEO复训。
第一次学习的时候，开始时热情也很高涨，但随着学习内容的增多，渐渐有些跟不上节奏了，再加上工作职责面临转型，工作上面对新的挑战，在课程上投入的精力有些不足。最终，整个 CEO课上完了，效果不如预期。
希望通过这次复训，把自己这两年在自我管理上的各种问题、困惑解决掉，能真正地系统性地打能。
另外，虽然永澄老大多次强调社会化学习，但自己在之前的学习过程中，一直倾向于自己学习、自已自足，也不太重视输出。结果学完之后，用于自我管理，够强够用，能保持一定效率的成长。但发现要用所学内容帮助其他小伙伴，有些力不从心。这次希望能从教学者的角度重新学习，学了不仅自己用，也能用于影响身边的人，提升他人价值，践行“利他主义”。

自我管理与个人成长&目标与手段

自我管理是个人成长的手段。个人成长是从价值现状到价值目的的变化过程。自我管理可以达成更高效的个人成长。
既然自我管理针对的是价值的高效变化。自我管理下的各子系统也应针对价值。目标管理解决价值变化的方向和范围。知识管理让价值变化更高效。行动管理确保价值现状到价值目标的变化路径的达成。情绪管理是为了减少内耗，助力价值变化。

管理者思维的 PORT 模型和 GROW 模型

执行者思维就是拿到一件事情，不问目的，直接就做。很容易陷入一个大坑：手段目标化。比如。。。为什么会这样？不知道目的，有点时间不知道干啥，于是给自己安排点事情干，让自己显得很努力 。用战术上的勤奋来掩饰战略上的无能。

管理者思维则相反，凡事问目的、问意义、问目标、问成果，最后才是任务。而 PORT 模型和 GROW 模型则是培养管理者思维的好工具。

PORT 模型，目的-目标-成果-任务。拿过来一件事，先问自己4个问题

做这件事的目的是什么？还有么？
做这件事的目标是什么？还有么？
做这件事要达成什么成果？还有么？
为了达成这些成果，要做哪些任务？还有么？

通过上面的4个问题，弄清楚要做的这件目的、意义、目标、成果，再来通过成果分解出具体的任务，可以真正搞清楚为why(为啥要做)/what(做什么)/how（怎么做）。让我们的行动有的话矢。确保我们一直在做的是正确的事。

GROW模型，现状-目标-方案-行动。在价值变化的过程中，在个人成长的道路上，先给自己定准位置，精准目标，找出现状与目标之间的差距，再来制定方案，根据方案采取行动。

PORT 和 GROW 模型的交叉点在于目标。

关于价值

价值 = 相同的时间 * 不同的行为
价值变化分为价值积累、价值转化、价值交换

学习自我管理与个人成长蛮久了。对于行动管理、时间管理、知识管理、习惯管理、情绪管理都有一定的认识。但总是感觉各个环节是孤立的，有些散，有时候是为了学习系统而学习，并没有清晰地认识到各系统的意义。套用 PORT 模型来看，就是学习 XX 管理这个事情，用执行者思维上来就学，而没有搞清楚 XX 管理的目的是什么。

站在价值的角度看自我管理、个人成长。有种豁然开朗的感觉。既然自我管理针对的是价值的高效变化。自我管理下的各子系统也应针对价值。目标管理解决价值变化的方向和范围。知识管理让价值变化更高效。行动管理确保价值现状到价值目标的变化路径的达成。情绪管理是为了减少内耗，助力价值变化。

自我管理目的的再认知

最近一直困惑于一个问题，作为一名技术向人员，在自我管理这种软技能上持续投入如此的精力，到底值不值。在这个时间点上，在自我管理这方面，足够完成日常工作。同样一份时间，放到自我管理或者是专精领域，到底哪个值？
之前一直觉得放到专精领域值，因为能提高收入。把时间全投入专精领域（技术+管理）的深入，每年10W+的收入增幅是保底的。而自我管理领域，投入了如此多的时间与精力，看不到直接的产出。
问题关键就在于，之前只是直觉地感觉到自我管理有牛逼、很高大上，加上之前深受拖延症困扰，我需要自我管理来保证自己的工作、生活不出问题。但并没有把自我管理与价值产出关联起来。也就是说，之前我认为自我管理是一种需要持续投入时间精力用来保障工作、生活不出问题的方法，本身并不能产生价值。

我一直把自我管理当成是不让自己进入负价值的“防御手段”，而不是让自己正价值高效积累的“进攻手段”。

带着这种有偏差的认知去学习自我管理，自然是内耗重重。当 ceo 或各种训练营的作业与工作上的任务一冲突，本能得会倾向于工作，因为工作能赚钱且让自己升值。而自我管理“只不过”是个让自己不出问题的工具而已，时不时的学一学，不出状态就 OK 了。这种认知导致学习的过程总是因各种原因被打断，工作、健身、朋友等等。结果就是学了一两年，花钱报了不少课，因为自我注意力的缺失，学习效果大打折扣。

现在认识到，自我管理是为了让价值变化更高效。它跟你在专精领域的投入目的是一致的，都是为了价值积累。认知的更新让我找到了自我管理与自身工作的结合点，减少了内耗，扫除了一些障碍，为今后的高效成长打下基础。高效=能量足+绩效高。此次认知更新解决了能量方面的问题。