李光鑫
2017-04-16 16:32:42
1)沟通渠道要直接，沟通中介能少则少，最好员工可直接和领导沟通。
2)沟通要确保明确，切记沟通漏斗理论：你嘴上说的别人只能听懂50%，执行很可能只达到听懂的50%。
3)不同事用不同沟通方式和场合。容易误解的事一定要当面沟通或电话沟通。
4)一定先摸清情况，再对员工做事的结果做评论，不要上来就表扬或劈头盖脸地一顿指责。
5)先让别人说，多听少说，别急着抢话。
6)跟客户和领导沟通前一定做好所有准备，一定想好有几件事需沟通，一定想好沟通目的。
李光鑫
2017-04-16 16:32:42
1)沟通渠道要直接，沟通中介能少则少，最好员工可直接和领导沟通。
2)沟通要确保明确，切记沟通漏斗理论：你嘴上说的别人只能听懂50%，执行很可能只达到听懂的50%。
3)不同事用不同沟通方式和场合。容易误解的事一定要当面沟通或电话沟通。
4)一定先摸清情况，再对员工做事的结果做评论，不要上来就表扬或劈头盖脸地一顿指责。
5)先让别人说，多听少说，别急着抢话。
6)跟客户和领导沟通前一定做好所有准备，一定想好有几件事需沟通，一定想好沟通目的。
李光鑫 2017-04-16 16:32:42 1)沟通渠道要直接，沟通中介能少则少，最好员工可直接和领导沟通。 ...
酺易生活浅谈讲解酒吧管理注意事项---文件5 互联网思维模型酒吧（项目资料） 一．[endif]酒吧管理的内容概况...
1、项目沟通管理的过程包括哪些？ 项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。 沟...
一、沟通管理的过程 项目沟通管理包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理等过程。编制沟通计划作为项目沟...
项目干系人管理 一、项目沟通管理和项目干系人管理的联系和区别 项目沟通管理：强调对项目信息的计划、手机、存储、组织...
项目沟通管理和干系人管理章节-内容整理笔记 项目沟通管理基础 项目沟通管理的重要性 是确保及时、正确地产生、收集、...
沟通管理是项目管理的关键，项目管理中的沟通与日常管理中沟通的不同之处在于，项目经理要在最短的时间内，达到满足项目需...
《信息系统项目管理师教程》第10章：项目沟通管理和干系人管理 项目沟通管理 沟通是人们分享信息，思想和情感的过程。...
结合几年的管理工作岗位，浅谈下管理的几点体会。 管理需要精细的制度。没有制度措施的管理，是没有效率的管理。相应的管...
为什么要一页纸项目管理 项目管理最重要的是沟通，项目经理90%以上的时间都花在沟通上。 项目管理的文件特别多，项目...
本文标题：浅谈项目管理：沟通的几点注意事项
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nqehzttx.html
网友评论