实体店在电商崛起之后也纷纷开始互联网转型，可面临的问题是三店难以合一（直营店、加盟店、线上店）三个店的价格基本上不是一致的，所以我们看到苏宁易购采取了一系列的措施做到线上线下价格统一，来发挥线上的优势，可是绝大多数互联网电商在转型的过程中，都无法做到价格统一，为什么？
因为产业模式，品牌商通过广告招商去进行直营店的开设和加盟店的加入，但是加盟商因为压了货，所以价格往往无法保证和直营店进行匹配，就会导致我们在营销学经常面临的话题：渠道冲突；
这种冲突很严重，因为今天的消费者很聪明，信息也很透明，消费者拿手机随便搜一搜，就可以非常快的辨认出直营店、加盟店和线上店之间的价格差异，所以很多实体店会用新的品牌或产品线去做线上电商，可这只是权宜之计，并不能蒙骗眼睛雪亮的消费者，而且在大多数人都在采用权宜之计的背景下，其实也没有太大的用处；
所以在这三个背景下，三大成本上升、三店难以合一、产业链层层加价，层层设计障碍不透明的状态下，中国的实体店非常难以完成有效的转型，那为什么国外的实体店没有看到电商如此猖獗？也没有看到电商取代了传统实体店的优势？
因为中国有几个非常的特色和国情,第一个中国的零售业是一个刚刚兴起的行业，没有国外那么成熟的零售业结构，而线下零售真正的优势又在于空间感的回归，在于人们乐于享受逛街所带来的乐趣，在逛街当中,在实体店中体会线下优良的体验；
比如日本就是一个非常讲究线下服务精致化和体验化的国家，在日本的线下店你会发现，当你买完东西后不用大包小包的自己拎回去或者打车，你可以以非常便宜的价格在店里获得快递到家，除此之外还有很多细节的服务，让整个线下实体店体验感非常舒服，所以国外的传统商业，因为更加的注重体验与空间感的营造，才让电商很难做到一家独大；
就像前面提到的宜家，他们就在这方面做的非常好，进入宜家你会感觉这并不是一个冷冰冰的家具商场，而是一种消费场景，你可以躺在懒人沙发上看书，甚至可以买到1块钱一杯的咖啡，在那里消磨一个下午茶的时间，所以传统商业的成熟与完善，并没有给电商带来一家独大的机会，还有一个国家美国，美国的特点是：
第一、没有人口红利，因为做电商必须要有非常大的人口红利，这个人口红利需要大量的中低端人士，而现在北京正在驱赶中低端人士，而美国需要大量的中低端人士进行物流配送，在美国物流费用高的惊人，而中国正是因为还存在一些人口红利，让我们物流费用在电商起步的阶段就赢得了非常好的空间；
第二、美国的传统零售商是非常强悍的，比如沃尔玛开店，只要有超过4000人以上的小镇他都会入驻开店，抵消电商带来的快速流失，现在沃尔玛已经发展快1个世纪了！
1995年的时候沃尔玛在美国就有300多家门店，主要分布在小镇，相当于中国的六七线城市，今天我们看到不管是京东还是阿里都在纷纷布局农村的电商，纷纷布局实体店下沉到五六线城市，而这些工作对于国外早已经在上世纪末就全部完成了，他有非常好的渠道网络和供应链体系，所以在这样的情况下电商就不在明显了；
第三、美国还有非常好的实体店税收和法律方面的保障，比如美国州政府对就业很看重，对于企业的税受政策优惠，当公司一旦达到一定的销量，30年内就可以给予一定的税收补贴，而且更加关键的是美国并没有让实体店受到强大的房价上升影响，美国的商城经常建立在高速路口，远离城市建在郊区，这样消费者购物就需要开车才能到达，就为商城的建设减少了地租的负担；
还有欧洲的实体店，他与日本和美国又不一样，欧洲的人口并没有那么密集，不像中国人口这么密集，而且主要密集在一二线城市和沿海城市，但是欧洲却不是，因为人口分布不够集中，他们如果开在不同的地方就没有足够的人流，所以大家都集中开在一个商圈，来增加这个商圈的消费形成，对于涉及不到的地方就由便利店渗透进去，更加重要的是欧洲有百年传承的零售文化，所以他们在文化方面会更加注重差异化的经营，满足不同人群的消费需求，与中国的餐饮一条街，电器一条街等集中一个品类开在一条街不同，他们会用差异化经营，精细化的经营进行零售结构的打造，和热点商圈的营建，所以我们看到不管是在日本、美国还是欧洲，由于传统零售业的健全，更加注重差异化和精细化的服务以及线下体验、线下场景让整个零售业呈现出非常健康的发展状态，这就是它解决了我们中国面对的三大矛盾；
第一是三大成本的上升，让实体开店的成本太高了；
第二是产业链层层加价，层层设障碍，导致低折扣高库存，低效率低利润的局面；
两大死穴无法解决，也带来了整个实体店经营成本并没有那么高，而差异化却又非常明显，非常注重人、货、场这三个维度的构建；
这就是为什么中国的实体店很难经营下去，而在国外并不存在实体店如同强弩之末，难穿鲁缟，到了今天实体店纷纷江河日下，所以在国外他们通过一系列的方法解决这些问题；
中国的实体店下一步又将走向何方，今天好像实体店又开始死灰复燃，原因出现在哪里？
第一、出现在这两年对于房地产的打压，限购让房地产的价格开始逐渐的回归理性；
第二、电商过于集中流量价格高度上升，线上和线下之间的成本差异正在缩小，甚至很多时候开线下店比线上网商还要便宜，所以带来了中国实体店重新换发青春的机会；
线上线下的融合又将为中国的实体店带来什么样的发展呢？中国的传统电商，比如百度、京东、天猫、唯品会等他们又面临着什么样的变革呢？
一句话概括“电商今天的成本正在上升，而实体店的经营成本正在下降”，所以在这样的背景下电商完成了对于实体店的革命之后，要开始进行自我革命，这种自我革命将会如何进行呢？
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