今天受邀参加某个部门的活动，从刚开始的不确定是否参加不太愿意参加到最后信心笃定地要和别人做好朋友，我觉得我也真像个小朋友，三天红花两天紫草。人与人之间之所以有距离是因为缺乏沟通缺乏链接，如果我们肯敞开心门真诚地和每一个人交朋友，我相信一定会收获满满。
今天去的是一个熟悉而又陌生的地方，熟悉之处在于曾经去过无数次王总家帮他打理家务事，陌生又在于今天我要面对的是一群不太熟悉的面孔。还好我自带亲切感很容易与人拉近距离，也很快地融入了那个小团队。
接着听他们汇报年度总结，各个部门都是大显身手，他们的风格整体和另一个部门不太喜欢，他们更加务实更加接地气，同时我感觉他们的目标也比较清晰，对于需要我们部门提供哪些帮助和支持呼声几乎是一致的。因为我作为外部部门，当然过去不能只是凑凑热闹吃吃喝喝拉，还带着一身的政治任务和政治目标。所以我在听他们汇报的过程中尽管不懂业务，但是我一直站在支援者的立场和角度去思考，我能带给他们什么？他们在哪一方面的需求更为强烈？除了眼前的苟且，我还能配合业务部门做点什么才能更好的帮助他们实现业绩目标从而更快速地完成公司大的战略布局。
尽管有些人对我们部门有些偏见，认为我们就是一个单纯的服务部门，而且懂不懂业务也不重要。但是在我的理念中我一直认为HR部门一定要懂业务，基本的技能只能入门，要想在这个领域中进阶必须是一个精通业务的HR，也才算是一名合格的HR。
所以基于这样的角度，我也似懂非懂地听完了他们所有的汇报，最后我发现在我们人才发展这条主线上，零零散散地延展出无数个分支，而这些分支就是作为HR部门的发力点，也是我们能为业务部门提供帮助的地方。这些分支就像人才发展这棵大树的树根，而每个树根有大有小，有的甚至小到微乎其微，但是不代表他不需要我们HR来供应养分。如果我们能够及时地供养他们变成把养分输送到大树的心脏去，因此我们的供养能力也决定了这颗大树的成长速度。嘿嘿，反正最后的结果是未来可期且任重而道远。
最后是团队聚餐，给我印象最深的是我今晚真的吃的好多，而且感觉每一道菜品都是我的最爱，反正我在吃的时候没有太顾及到大家的感受，第一确实因为比较饿，第二再加上菜品非常可口也很赏心悦目。以至于在吃的时候没有太顾及到自己的形象。哎，这人就有个毛病，一吃饭就开始得意忘形，这个得改！
虽然我吃的多，吃相也不怎么雅观，但是因为我吃的快，所以似乎别人也没怎么注意到我。迅速吃完之后，就开始和员工们一起瞎扯，我们从我前东家谈到设计院再谈到公司文化，再谈到公司最近的一些变革，最后到员工们的一些心声和想法，每一个环节他们似乎都很感兴趣，丝毫不觉得我很啰嗦，而且今晚我滴酒未沾，所以肯定是极度清醒状态下的一次深入的沟通，感觉非常快乐也非常轻松。这帮孩子们都很有灵气，有朝气，目前在业务方面可能和一些部门有一点差距，但是我觉得他们的文化和他们好学上进的信心一定可以弥补他们某些方面的不足。同时这也是他们能在市场上竞争的优势。真心祝愿他们能越做越好！
网友评论