在过去的几周，我一直在四处奔走，跟客户碰面，推进合作。从莫斯科到距离奥伦堡两个多小时车程的小城市，见识了不少苏联式的工厂，历经风霜的外墙，大幅的管理人员照片，古董似的设备，发黄的电气图纸，仿佛置身苏联的鼎盛时期。从工人的表情上可以看出，他们对这一切充满自豪。
利用候机和航班上的时间，我看完了菲尔·奈特的自传《鞋狗》，这本书主要讲述从1962年耐克（最初公司叫“蓝带”）创立到1980年公司上市的历程，以及开篇一部分关于作者自己环球旅游的经历，最后一部分作者的人生总结。
Nike makes it. We have it
从中我们可以看到，一家著名企业并不是计划周全成就的，其实一直在应付突如其来的困难，在摸索和挣扎中实现自我的突破。
懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。——菲尔·奈特（Phil Knight,Nike创始人)的老师
“鞋狗”一个听起来挺奇怪的名字，当我第一次听说这本书的时候就这么觉得，奈特说这是鞋业里大家都用的词。
鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。
奈特说关于耐克的书很多，不过他们都只讲了耐克“一半的事实”，这也成为他写作自传的一个动机，分享耐克的“另一半事实”，“创业维艰”的故事，你是不是也会感兴趣？
费尔·奈特是一个怎么样的人？
从作者的描述中，他年青时是一个循规蹈矩，却渴望成功的人，用他自己的话说就是“害羞、内向，连规则都不曾打破，更别提违法乱纪”。
在看完《鞋狗》后，我看了他在斯坦福大学2014年毕业典礼上的演讲《Stanford Graduate School of Business Graduation Remarks by Phil Knight, MBA '62》，虽然不是最有感染力的演讲，但可以看到岁月的历练，时光的雕琢，最终让内向的人变得自信和幽默。
对于成功的渴望，或对于人生意义的思考，奈特是在一次跑步过程中逐渐明晰的，成为指引奈特一生的北极星。
“我痛苦地意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，就和晨跑一样短。我希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位。最重要的是，我要与众不同。 我希望在世界上留下个人存在的印记。”
他的反叛，是从此之后才开始的，环球旅游到日本等等，元认知似乎就在这时开启了，当意识到自己循规蹈矩时。
关于自信，在1970年跟银行的借款经历中，他深刻的意识到“我希望自己更加自信，我希望我可以借来一些自信。但自信就好比金钱，你必须有了一部分才能获得更多。”
在面临对手恶意竞争的时候，他情绪失控，电话被他一次次摔坏。
这么干了三四次后，我注意到电话公司的修理工一直盯着我。他换好电话后，又仔细确认了里面是否有按键声。收拾工具的时候，他非常温柔地对我说：“这样做……实在是……幼稚。” 我点点头。 “你应该像个成年人一样。”他说。
当一名电话维修工都觉得自己有必要教训你时，我告诉自己，也许你的行为可能真的需要改正。那一天，我对自己许下承诺，我发誓从那时起我要学会冥想，深思熟虑，每晚跑20公里，尽我所能使自己不要过分情绪化。
费尔·奈特创业初期遇到了什么样的阻力？
在创业精神课程的论文中，他相信日本跑鞋也可能像相机一样动摇德国的地位，并研究了关于进出口和开创公司的信息，在论文答辩时，“大家的反应相当索然无趣，没有一个人提问”。这样看来，大疆创新科技有限公司创始人汪滔，可谓幸运了。
然而，他打算来一次环球旅游，卖掉自己的车，又向老爸借到钱后出发。在日本找到鬼冢虎，并通过谎称自己在美国有一个名叫“蓝带”到公司，获得测试样品和代理销售的机会。
当他打算再次从爸那里借钱订货时，得到的答复是“我送你去念俄勒冈大学、斯坦福大学，不是为了让你变成一个挨家挨户卖鞋的人。”“巴克，你还打算在这件蠢事上浪费多少时间？”
1970年，为了募集30万美元，按2美元的股价出售蓝带体育公司30%的股份，然而，一个月过去，无人问津。
费尔·奈特卖鞋和他此前卖百科全书和共同基金有什么不同？
“那是因为我发现这不是在销售，而是我对跑步的信仰。我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。”
这跟作者是跑步运动员有着密切的关系，这是他投入最多时间和经历的领域，而卖百科全书和共同基金都只是为了谋求生存。
费尔·奈特的领导风格受谁的影响以及他的领导信念是什么？
他的领导风格基本上属于不怎么管的类型，甚至员工取得成绩时都不怎么说感谢的话，换一种说法叫“充分授权”，或许是收到巴顿的影响。
“我从所有关于英雄的书中认识到他们大多沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个只注重微观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。所以我没有回复约翰逊，而且也不会跟他纠缠。我已经告诉他需要做的内容，希望他会给我惊喜。”
这种风格能够取得成功的关键，在于他组建了一个由高自尊员工组成的团队。
管理里面有X理论和Y理论，甚至还有Z理论，从奈特的书中可以看到，他的坚持的是Y理论。
我完全信任他们，不会严密监视他们，这就形成了一种强有力的互相信任。我的管理方式对那些每一步都需要引导的人是没有效力的，但这个团队会觉得自由和被充分授权。我让他们做真实的自己，让他们自己动手，让他们自己犯错，因为我一直就想要别人这样对待我。
耐克公司的务虚会叫“恶棍”，本质上这样的会议是去层级的，让所有平等沟通，激发创意。
“‘恶棍’既指务虚会也指参加务虚会的人。它准确捕捉到了务虚会上流行的非正式语气；在这里任何想法都可以被嘲弄，任何人都可以被奚落。它还能概括公司的精神、使命和气质”。
关注团队成员的成长和成就感，保持对工作的新鲜感，他不时就会调整下属的工作。比如：
我把斯特拉瑟从他熟悉的法律部门调到了市场部，让他离开自己的舒适区。我时不时会对我的员工这样做，以防他们丧失动力。
费尔·奈特创业初期是如何开源节流的？
在有正式的办公室前，他都是用的自己的公寓作为仓库的。当业务逐步扩张，地下室已经不足以放置更多鞋子时，他们找到了一个旧式办公室，“某些窗户甚至已被打破或是无法观赏，这意味着这个房间的恒温是10度左右”。
办公室配置是这样的：在一家办公用品二手店，我们买了三张破旧的桌子，一张给我，一张给伍德尔，另一张给“下一个蠢到愿意为我们工作的人”。
在1965年，由于考虑到蓝带公司阴云密布的未来，奈特重新找了一份在普华事务所的会计工作，既可以获得薪水，也可以针对各类公司审计，探索其内在问题，分类再综合时，我也了解到了不同公司是如何存活或被淘汰的。在1968年，蓝带还是没法支付他自己作为联合创始人到薪水，他考虑到个既能获得薪水，但所需时间更少的工作，最终当了会计老师。直到1969年后才全身心投入自己的公司事业，给自己支付了相当不错的年薪：18000美元。
这让我想起网友对乐视投资新建厂房的评论：
钢铁侠马斯克牛吧，但人家做企业“抠门”：现有总装厂买的是丰田处理的厂房。丰田投资4亿美元的厂房，最后因项目下马，马斯克4000万美元买下。再看看乐视：在鸟不拉屎的内华达山区买地，建厂房。乐视的问题是做事的方法出了问题，与做什么事是两个概念。
费尔·奈特为了自己的公司做了什么不道德的事？
由于鬼冢虎计划秘密发展其他的代理商，在对方来公司谈判的间隙，偷翻了他们的公文包。“他离开我视线的那一刻，我就从桌子后面跑过去，打开他的手提箱，胡乱地翻找与他之前查阅的文件夹类似的文件夹。我把它塞到桌子上的记事簿里，然后迅速回到位子上，把自己的手肘搁在记事簿上。”
作者在后来为自己合理化（Rationalization)的他的行为，借用麦克阿瑟将军的名言“打破常规者，人恒敬之”。
当然，在公司危在旦夕的时候，求生本能或许更人一样，只要有一根稻草就得抓住。
费尔·奈特发展公司中遇到的主要挑战？
在耐克的成长过程中，遇到的最大问题是现金流的问题。“付钱给任何人都不容易。我们的固定资产和库存都在大幅度增加，这让我们的现金捉襟见肘。”
当时大多都依靠浮存（Float）做生意，因此只要一笔出现违约，就导致蝴蝶效应，多米诺骨牌逐一倒下。比如他们为了阻止银行把我们踢出局，总是勉强在最后期限之前把钱付了，经常是数额刚刚好，多一分也没有。
最终没有银行再愿意借钱给他们，冻结了账户，这导致了最大的一次现金流危机，险些破产，对亏了日商岩井的出手，才拯救了耐克。“当我们走出银行时，我向伊藤鞠了一躬。我其实更想亲他一口，但是我却只鞠了个躬。”
1980年，耐克经过多次的纠结，因为奈特一直担心公司控制权和对使命的坚持，最终通过AB股模式上市，既保证了控制权，又获得充足的资金。
如果我不能保持成长的话，我们就无法生存。尽管我们有所畏惧，尽管存在风险和弊端，但上市是保持成长的最好办法。
费尔·奈特对中国茅台的初体验如何？
在奈特团队考察工厂的期间，接受那些工厂主的宴请。
他们请我们吃了各式各样的当地美食，其中有很多是煮的，还给我们倒上了一种叫茅台的东西，我当时认为这是一种迈泰鸡尾酒，不同的是没有加朗姆酒，而换成了鞋油。由于时差的关系，我和戈尔曼都失去了耐心。在被灌了两杯茅台酒之后，我们有些醉了。我们想要慢点喝，但是我们的东道主们却一直在举杯。 为耐克干杯！ 为美国干杯！
费尔·奈特的金钱观和事业观是什么样的？
金钱不是我们的最终目标，金钱不是我们游戏的结果。然而不管我们的目标或结果是怎样，金钱都是成功的必备条件。
当事情不断向前发展的时候，金钱对我们所有人都产生了影响。影响不是很大，而且持续时间也不长，因为我们都没有被金钱控制。但这是金钱的本质，无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义。我们的任务就是阻止它。
费尔·奈特回答美国是不是创业的乐土？
美国并不像人们想的那样是企业家的香格里拉。自由企业往往会惹怒那些只会阻挡和反对的巨人们，他们会说这样不行，抱歉，那样也不行。事实一直是如此。企业家们一直被压制，而且寡不敌众。他们需要一直努力奋斗，但是面临的都是前所未有的高山。美国已经变得不像以前那样适合企业家发展了。哈佛商学院最近的研究表明，按照企业家精神对所有国家进行排名，美国排在秘鲁之后。
费尔·奈特如何理解生意人？
我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更加开心、健康、安全和满意；当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
网友评论