文章内容摘抄自吴军的《浪潮之巅》，书籍描述了几个著名科技公司的历史。
八、思科
思科公司的标志正是旧金山的金门大桥,本意是要架起连接不同网络的桥梁
1、鼓励员工内部创业
一家成功企业的早期员工是非常宝贵的财富。他们善于开创，但不善于或不愿意守成,而守成对于大公司的发展至关重要。一般在公司发展到一定阶段时,他们会和新的管理层发生冲突——新的主管会觉得他们不好管。因此,如何留住早期员工,并目调动他们的积极性,便成了每一个上市科技公司的难题。
思科作为投资者鼓励员工内部创业。这种做法调动了积极性,也避免这些员工将来成为竞争对手,或者加人对手的阵营。从思科出来的小公司的创始人，知道思科需要啥，他们的产品仿佛给思科量身定做；而且容易得到风投公司的支持，因为风投公司知道这些公司的出路——卖给思科。
2、思科孵化的产品的独特性
思科能做到宽容员工用自己的职务发明开办公司,也是因为思科员工的发明,一般很难单独成为一种产品,而必须应用到现有网络通信系统或设备中，因此它们最好的出路就是卖给思科。
3、华为高薪聘请IBM顾问指导
为了将公司打造成符规范的国际化企业，华为从IBM聘请顾问，通过手把手的传授,华为最终在管理水平,特别是在研发管理上,达到了世界一流水平。华为按照别人定好的游戏规则，练好技术，一点点地占领了全世界的市场。
4、诺威格定律
诺威格博士说，当一家公司的市场占有率超过50%以后,就不要再指望在市场占有率上翻番了。而是要寻找新的产品市场。
思科和IBM发展类似，不断淘汰利润不高的低端产品，将市场主动让给华为等“中国制造”的公司,并目保守地开拓新领域的成长点,这让它得以守住网络设备市场的半壁江山。
九、雅虎
1、雅虎的贡献
雅虎确定了互联网行业的商业模式一一开放、免费和盈利,并目发明了一种让用户和客户可以不是同一人的新型商业模式。
大家上网时会先访问雅虎，再从雅虎进人别的网站——早期的门户网站诞生了。（门户网站：指通向某类综合性互联网信息资源提供有关信息服务的应用系统，如谷歌）。
2、投资人的对冲手段
投资公司为降低风险而常用对冲手段。如雅虎持有竞争对手Google的股票，因为如果Google失败，股票跌到零，雅虎在整个互联网就没有了对手，损失掉Google的股票则是无关大局的局部损失，但赢得的是整个互联网。反过来，如果Google股价倍增，说明相对来讲雅虎业绩在下降，这时再卖掉Google的股票可以成倍套现。
3、美国创始人对公司的感情
在美国，创始人对公司的感情未必有那么深。一些职业创始人一生可能办了很多公司,每一个公司从一创办时目标就是给卖掉，成为他们将知识和见识变成资本的一些工具。
一个公司一旦没有踏上新的浪潮，就会快速被时代抛弃。
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