人才密度有二个定义,一个就是优秀人才(含极优人才)占全部人才的比例,另外一个就是基本匹配岗位(含完全匹配)的人才占全部人才的比例。
而对于匹配度只有30%的绝大多数企业而言,第二个公式会更加务实。也就是说,你必须先把基本胜任现有岗位的人才比例提升上去。之后,再用“定向爆破”的方式,快速拉高拔尖人才的比例。不然的话,个别大牛的价值创造能力,会被大量“猪队友”的“划水力”给抵消殆尽。梅西进国足,大概率的结果也是“没戏”。
胜任现有岗位的人才
企业必须不断提高“胜任现有岗位的人才”的标准,而提高标准就是做人才培养,在业务实践中做几件事情,一是管理者把自己当做团队的领导者,给自己定与今年任务书相匹配的岗位;二是给团队成员定出相匹配的岗位;三是注重培养团队成员胜任其岗位;四是淘汰猪队友。
公司管理层最要紧的事情一是选择团队管理者,并把他培养成为领导者;二是控制风险,不允许不胜任的管理者留在岗位上,及时调整。
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