淘汰猪队友

人才密度有二个定义，一个就是优秀人才（含极优人才）占全部人才的比例，另外一个就是基本匹配岗位（含完全匹配）的人才占全部人才的比例。

而对于匹配度只有30%的绝大多数企业而言，第二个公式会更加务实。也就是说，你必须先把基本胜任现有岗位的人才比例提升上去。之后，再用“定向爆破”的方式，快速拉高拔尖人才的比例。不然的话，个别大牛的价值创造能力，会被大量“猪队友”的“划水力”给抵消殆尽。梅西进国足，大概率的结果也是“没戏”。

胜任现有岗位的人才

企业必须不断提高“胜任现有岗位的人才”的标准，而提高标准就是做人才培养，在业务实践中做几件事情，一是管理者把自己当做团队的领导者，给自己定与今年任务书相匹配的岗位；二是给团队成员定出相匹配的岗位；三是注重培养团队成员胜任其岗位；四是淘汰猪队友。

公司管理层最要紧的事情一是选择团队管理者，并把他培养成为领导者；二是控制风险，不允许不胜任的管理者留在岗位上，及时调整。