捧着书，听着马云的采访，我也不知道哪天外星人的标杆才会到站，至少现在看来，他，依然是旗帜。马云说淘宝这种形式他不做，李云也会做。没错儿，无数如春笋般立在网络世界的各种大小代购，无论有组织还是没有组织的，都把made in China，加速推到了made in word，一个更大的市场。所有零售业的实体面临着太多意想不到的困难，死局被看得风生水起。马云说换车吧，改道吧。意思不言而喻。死局还是转机？整个市场的态势，就跟翻书一样，刷一下就变天儿了，然后，还有几页未读，全看运气？或是看眼界？还是看谁转变的速度快？
不变，一味死守是死的最忠贞的，是不是一副全尸我不知道，但是我所见的最无可厚非and中规中矩的死法儿。就跟早年间那句“酒香不怕巷子深”那种一样，死在理念里。产品没问题，问题是拥有产品的人，死在脑系，术语叫脑瘫。
变，翻天覆地，投奔线上的怀抱，一味做低价，最后的疯狂就是死期将至前的回光返照。实体市场的沦陷，让所有线上的操手心满意足的对着一系列数据呲牙裂嘴。身价如数据曲线一般扶摇直上，谁会知道定点在哪儿？波峰波谷的理论，在此刻被挥之后脑勺，的确，坑已挖好，看似共赢，却只有深陷其中的才知道，坑到底是埋谁的。
变和不变都是死，无路可走吗？至少跟着马云走能有汤喝。孤陋的我看到世间很多颜色，不止是黑或白，尽管这是我最喜欢的两种颜色。两种方式：线上和实体，并不是各自独立的个体，如何整合达到完美的结合，所有人都在摸索，然而实体和厂商之间N多管理者和管理理念永远是不搭调的，软件和硬件，人类思维模式的呆板又恰好是让愚蠢始终存活的唯一养料。活络的是人迈，而不是思维，成长的是城府，而不是远见，生存就变为了苟且。
各行各业有共性吗？依存是肯定的。超市的亢奋期过了吗？逛超市的人群，除了工作需要，为了买东西而去的人还剩多少？年龄的段位卡在哪儿？别跟我说老龄化的时代到了，你能告诉我重要的消费群体是哪个段位的吗？能赚钱的人群才是市场主体，依附在赚钱人群周边的人群次之。然后，你在超市看到的老头老太占多数就是你唯以系命的高龄上帝了？不尽然吧！突然想到徐志摩的一句：吾会寻觅吾生命灵魂唯一之所系，得之，我之幸也，不得我之命！随缘如果用到商业，就没那么浪漫了。而无论哪个段位共性是什么？你给谁当孙子，他们都乐意当爷。在这里我要提到东家的一个品牌：梦龙，高端、享受愉悦的理念。为什么不能用在服务上？未来应该是一个服务的时代。谁家的服务好，谁就能站在一定高度上。这个高度即使不是最高，但一定是不可撼动的高度，因为它得到的是认可与信任。你要知道，这个世界可怜的信任关系，是多么的越发珍贵。你若信我，我定不负你。你做的到吗？奶粉，翻了；麦当劳、肯德基，翻了；疫苗，翻了...你还要翻什么？能翻的都翻了，多么好的下限，这是反弹的好机会啊，时不我待，有好产品做好服务，请问你还缺什么？缺产品？缺做好服务的人？oh ！goodbye my love！
说起来简单，往复杂了说，我没时间。如果你不是一个新兴品牌，面对市场应该随势而变，却不能失了姿态，保持原有品质的基础上，要做的是真实的服务推荐与建议，外加不厌其烦，就像朋友一样。正三观，不是“我是美少女，我要代表月亮消灭你这个邪教”。理念的灌输，不是单纯的洗脑，而是一种培养。客户不是养出来的吗？
唠叨结束，没有复看，如有错请见谅！
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