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判断你和老板是不是合适的人

判断你和老板是不是合适的人

作者: 学呐虫 | 来源:发表于2023-03-24 23:59 被阅读0次

曹操礼贤下士,求才若渴,却生性多疑,权心极重。纵观曹操手下,多有下场不好的,这也是管理者性格所致。控制欲强的君主手下必是听话的人,也只适合执行力强,而非创见力强的人,这两者有本质区别。所以,这类君王善于用名利去控制人,而其所能控制的人也只能是耳听面命,只能是重名利之人。日积月累之下,他们的个人能力恐怕不会见长,反而见衰,所以也容易滋生混子。

刘备就高一个层次,使得一手感情牌,动不动哭两声,更有结拜聚义,建立信仰等手段。然而他也有缺点,才不及曹操,起势不及孙权。可是他的麾下多是重情之人,其忠心度要远远高于重名利之人。毕竟重名利之人,别人也可以用名利挖走。而感情牌,不是谁想打得了就能打得了的。案例就像曹操这个人,在留关羽时候先试图名利控制,后又试图打感情牌,到头来关公挂印封金,不过一句谢谢。

孙权属于二代诸侯,最大的特点是懂权衡,知权变,善于利用阵营中不同观点的两方势力的矛盾冲突去为阵营做事。这一点类似半虚构的康熙王朝中的康熙。很少有企业不想做大做强,而做大做强就需要权衡,而不仅仅是招才纳士。

所以,个人以为孙权极适合做第二代管理者的标榜。前两种适合创业性管理者学习。

而吴方势力第一代,个人推荐以孙策为例,而非孙坚。孙策有江东小霸王之称,虽然为人粗派一点,可做的事也没有特别违背道义的。只是有勇少谋,但另一方面果断而少虑,和袁绍多谋少断正是相反。可恰恰袁绍这种诸侯在管理者里面最为常见,面临铺天盖地而来的知识量,没有认清一个事实,很多知识没有对错只是派别不同,就看相信谁,选择了这种理论,就别用反对这个理论的人去执行。孙策能果断选择去相信谁,而不过多讨论具体知识其内含,并选择合适的人执行,这可能也是为什么袁绍一败涂地,孙策却能占据一方,称霸为王。他的手下特点也很鲜明,不是旧相识,就是打败别人归附而来的。旧相识是为事儿而来,归附的多是为利而来。

人分三六九等,肉还分五花三层。容易被名利控制的,多是最低一级的普通人,或是生活压力所困,或是天性好名利,这两种还好。还有一种可能,人家憋着攒足了造你的反,那就可惨了。当然,在控制欲强的君王手下起事,多数是失败的。

容易被情控制的人,似乎对名利稍微轻一点,稍微而已。相对前一种,可能心理境界,信仰追求高一点。所有的方面,也不过是高一点而已。但是,他们相对前一种更容易失败。毕竟经过几十年人生经历,仍旧被情绪控制的人,属于特别天真,特别理想化的。所以随着他们年龄增长,他们会自动降级到第一种人,你我很少能碰到这样的人。

第三种,毋庸置疑,这种人是最高级的人。倘若前两种,对于高低之见,每个人之间都有分歧,第三种就不必讨论了。倘若一个人近几年经历人生巨变,无论是家里,还是外面,经济还是情感,而这些事件诱发出来的心理是正向的,那么这个人就会蜕变成第三种人——为了社畜的信仰。这个名字,肯定也没人听过,是个略微复杂的东西。也可以说成他们为了事儿而活,现在是,未来也是。什么是事儿,不是现在挣的名利,也不是情感上的舒服,不是企业的盈利,也不是爱人的出现。到底什么是事儿,心中明镜一般,笔下无一字可写。事儿不好解释,但是做事儿,成事儿,是不是做事儿,能不能成事儿,这些却分明的多,只消一眼就看的穿。做事儿的态度,和不是做事儿的态度,傻瓜也能看得出来,所以人以类聚,物以群分,做事儿的人去的地方必然是能成事儿的地方,起码那里会有做事儿态度的人。

那么,以上那种人的能力强一点呢?这个未必分明。一个人极重名利,只在人生境界里不算高,能力未必差。其人重情义,只相对前一种稍微好听,能力也未必强。第三种人,起码不用怀疑他的工作态度,仅此而已,能力也要看个人情况。

重名利,能力强,重情义,能力强,做事儿的,能力强,这都是可遇不可求的人才,也未必多见。每个人各自努力便是了。

纯属个人观点,个人总结多有没听说的词汇,概念,未必都对,请勿认真。

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