今日打卡任务为个人报告解读，从最开始的盲目解读，然后到3份神秘报告，1份死党报告的总结，已结获得初步的方法，死党对我的盲解报告结果表示基本认可，给了我很大的信心，今天再次解读个人报告。
在解读之前，我想选择一个动物，我选择了蚂蚁，蚂蚁是一个非常渺小但又很有纪律重视合作的动物，每个人的贡献虽然有限，但在有组织的协调下往往会取得令人难以相信的成功。蚂蚁身上也有很强的S与C行为特质，与我高C和高S的目前测评结果相似。
感谢伙伴兰辛的热心分享，今天我将用她分享的方法进行全新解读，主要会从静态描述、动态分析、发展建议等三大版块进行解读，并适当细分。
一、静态描述
由我的作风卡可以得知，我是C中的C，“分析者”角色，是一个在工作中比较有条理、有组织纪律的人，我更习惯于按组织既有的规定照章办事，追求秩序与准确。我的创新会是有原则的创新，我会更倾向于微创新，循序渐进改变。
1.1 互动模式
当我与外界沟通的时候，我更重视程序流程，根据事实推荐，尽量减少过程中的不确定性，我希望对方能够以精确并提供佐证的方式有效沟通。
从我的系列分析表中可以明显看出我是一个明显高SC特质的人，总的来说我在工作中是一个易合作、柔和不强势，对人或事易持怀疑批判态度，有一定的警觉心、易受外部影响，一定程度上是一个完美主义者。
二、动态分析
2.1 图形趋势
总的来说，我的系列分析表内在表与总结表趋势一致，外在表的I特质适当调整，总的来说，三张表的趋势大致相同。
2.2 转换信号
根据转换模式可直接得知，我的I特质在外在总直接上升36%，C特质在外在中降低31%，主要原因在于我个人工作状态或环境的调整。
我当前的工作职责是公司培训发展主管兼职公司内训师，需要频繁的内外沟通，需要更高效的沟通技巧以及更自信及友善的态度来获得公司领导及各部门员工的支持从而推动工作更有效开展；于此同时，也是为了更好的推动工作，我的C特质降低，降低对他人的严苛要求，以便获得更多的支持，同时也是为了更好的人际关系。
2.3 压力原因
根据我的分析表压力可知，我的调适力为57，调试度还算中等，个人在实际工作中的自我调整能力也还不错，一般很少会因工作的的事情发生情绪失控；
我的压力主要来源为I特质需向上调整36%，在实际的工作中，我自我感觉会需要更高的调整，这对于我来说确实是一个非常大的挑战，我对于面对面的人际互动特别是一对多的人际互动缺乏自信，特别是如何影响他人，我一直饱受困扰。
三、发展建议
感谢兰辛的分享，让我知道DISC的发展建议也是可以很落地具体的执行。
3.1 RMB模型
从RMB模型可知，改变人的心智模式其实很难，我们能够做的就是改变自己的行为并产生良好的结果，并促进心智模式的改善，结合我个人情况，我可以做以下尝试：
我必须正视自己I特质低的客观情况，但并不用特别焦虑，我需要更多的去思考如何提升I特质的行为，如公众演讲与表达、3分钟演讲、总结呈现、宣传推广等，核心聚焦在如何提升个人影响力方面，只要可以提升影响力的行为，我都可以去尝试。
3.2 教练模型与启发金字塔
暂时还在思考中，没有特别理解，故暂时不分享，后期在分享
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