职场中，要想工作畅顺、万事如意的话，沟通是一种重要艺术。而做好平级沟通，向下沟通是平常我们经常会遇到的情形，在沟通层级中，如何做到理想的向上沟通，或者说管理好你的老板、主管，的确是要认真了解的。因为职场中，你可能没有下级，但一定会有上级主管和老板。
学会有效沟通，才能让职场工作更加顺心，那么怎样做好向上管理呢？
了解老板很重要，他也是人，一定也有优点、缺点、优势、劣势；所以要客观看待老板的角色，不卑不亢的态度，是正确的工作沟通态度，既不需要溜须拍马，也不应该像老鼠见猫一样的畏惧。沟通是双向的，都是为了解决工作的问题和推进项目或绩效的完成。
沟通方式是和老板的性格与心理特征有关的，比如老板的性格比较保守，那么沟通内容中需要阐述比较进取的业务策略，或者详细分析采取行动的利弊，好处，风险等问题，也能够给予老板信心。 如果老板是理性的，那就给他更多的数据和图表增加说服力！
那万一你的老板是比较激进的，要防止他一拍脑袋就做仓促的决定，需要适当的保持冷静，提出各种能够缓解或者理智处理问题的方案，这是我们沟通的目的。
当然，这样做基于你有比较专业的业务能力，有理有据，并能够说服老板接受你的建议，从而我们就获得他的支持，因为老板掌握着资源、并分配其可以调动的资源来协助你的工作，无论是费用还是人力。
因为我们的沟通目的其实是明确的，不是聊天联络感情，而是为了达成工作的目标。
记住！不要等老板来找你，而要主动和老板沟通你的计划、方案、作品等内容
管理者的工作内容是什么呢？大部分内容都是要清楚知道下属的工作计划是什么？谁来执行？进度如何？是否有问题产生？需要怎样控制和调整？
我们如果等老板在他办公室坐到心里发虚，不知道下属在忙些什么的时候，估计你被抓进办公室看到老板的脸色绝对不会好看！
有个业务部门主管E习惯在每个月20号左右，都开始提前和老板进行下月工作计划汇报，排定整体部署的活动方案，他同时也会带上数据表格，计划材料、一般会准备两套方案，以让老板决定用那套方案，把选择权和否决权交给老板来拍板！
主动地向老板进行沟通，提前将计划内容进行报备，让领导做到心中有数，后面就可以放心大胆的执行，这是一种健康的上下级沟通方式，光明正大，就工作而谈工作的争取方式，也是值得提倡的方法。
E主管这种聪明的做法有三个好处：
1、让领导清楚你确实做了思考与准备，并期望得到他的指导，以示尊重
很多失败的下属以为埋头苦干就是优秀，其实，如果做得不是老板想要的结果，或者彻底做错了，老板又怎么会买单呢？
因为事前并没有得到老板的关注与重视，也没有通过有效的沟通，老板怎么会了解步骤呢？当有结果不如预期，老板到底是表态支持还是不支持呢？这是在给老板出难题啊！
2、通过与领导沟通，对重点环节进行阐述，可以让自己更清晰工作方向与细节
因为毕竟领导的经验与判断力是可以帮助到下属的，提前预判与解决问题的能力，领导可能会更胜一筹，在这一点上，作为下属，我们要摆正姿态，以谦虚的心态和老板沟通。从而获得你所期望的支持！
3、向上沟通，有效的管理老板与你的计划同步，其实也是一种职场处事的智慧，也是一种聪明的人生态度。
老子的《道德经》以水为例子，描述了“上善若水”的定义，水倒入方形的器皿就是方的，倒入圆形的器皿就变成了圆的；善，指的的是可以因时而变，因势而变。在不同的老板和主管沟通时，方式方法是不一样的。
老子同时描述了“水利万物而不争”的态度，尤其是水居于地处，方能集聚力量的“道理”，其中的寓意值得职场人士好好琢磨；
老板有许多种不同的工作方式和性格特点，有温文尔雅、或者脾气直爽得、有凡是亲力亲为、或者喜欢指挥若定、或者能力不足但为人友善、或者自信自负、喜欢侃侃而谈的各种性格都有。作为下属，不争论，不争功，做好既定的计划沟通，尽力而为！善也！
如何调整自己的沟通方式，以仰望的姿态尊重老板、以平视的目光交流沟通、以灵活而柔和的方法处理和老板的关系。是需要职场伙伴认真思考并践行的。
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