如果是深仇大恨，真的也没必要和好。
人生苦短，没必要为难自己。。。
不过既然愿意问出这个问题，
那很有可能是“不得不”和好，
也就是说，
有比仇更大的“事儿”（可能是利益，也可能是其他），
你必须要和好，
但，心里硌得慌。
换句话来说，这个问题就可以翻译成——
如何缓解与仇人和好的不适？
那也不难，
就以有限和无限两个角度去看问题就好了。
有本书叫做《有限游戏和无限游戏》，在这本书中，作者詹姆斯·卡斯向我们展示了世界上两种类型的「游戏」：「有限的游戏」和「无限的游戏」。
有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。
有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。
有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。
如何应用？
就是把和仇人的关系看作是一场无限游戏，以延续为目的。
你要思考的、要做的，
是怎么能让这段关系更好地延续下去。
如何去做？
首先要解决意识层面的问题，如何减轻对他的仇恨。
就是避免把你和仇人的关系看成两个对立面，
而是把仇人看成你漫漫人生路上，短暂的时间段里遇到的有冲突的人，仅此而已，
拿某电竞游戏做个比喻，
假设你和仇人在同一个房间，共10个人，5v5游戏随机分组开局。
第一局，仇人在你对手队伍里，他们队个个实力高超，把你们杀个片甲不留，他一个人更是拿下你10个人头，取得本场mvp。
因此你认为他针对你，视他为仇人。
可下一局，下下一局，
从概率上说，
他是可能成为你队友的，
立场一转，
你变得很欢迎他，因为谁都喜欢实力强的人在自己这边。
其次解决操作层面的问题。
去找一条中立的路，
让你和仇人之间达到利益的动态平衡（至少在你内心中），
举例，
比如说有个拓展能力强的同事老是抢你功劳，你对他超级不爽，因为背后的事情都是你做的，他就牵了个线，凭什么像所有功劳都是他的。
那么，下一次任务，你可以先发制人，
在领导面前多主动汇报你们的分工、进度，在结束的时候夸他和客户关系处理得好，通力合作使得你们共同完成这个项目。
他在领导面前有了面子，领导也乐得看你们二人其乐融融，你也为自己正名。
同时，他下次大概率也不会去领导那里抢功了，因为没必要扫领导的兴。你心态也平和了，毕竟他也不是啥事都不做，他只是扩大他的功劳而已。
一石三鸟。
这样游戏就能延续下去，你和仇人也就长久处于动态和好的状态了。
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