（2020年8月4日）
听了中旅集团各位领导和专家特别是唐总的讲话，深受教育，深受启发。专家就是专家。近期，我们要组织市、县区局领导班子成员到中旅集团民宿研究院接受培训，再系统地听唐总和各位专家讲一讲，实地考察一下中旅集团黄金项目的策划、建设、运营情况。
“知几其神乎？”刚才，各位专家听了我们的情况介绍，不知是否从中发现了“几”？“几者，动之微，吉之先见者也。”“君子见几而作，不俟终日。”希望中旅集团积极参与濮阳文旅发展，为濮阳培育新动能、加快经济高质量发展助力。
由于时间关系，我不多说了，把刚才听专家讲话时的随手心得说一下。濮阳市文旅资源特点：名，多，散，弱。濮阳市文旅发展现状：小，弱，散，乱。造成这种状况的原因是，缺乏系统思考，缺少游客立场，想起一头儿是一头儿，聚不住气，形不成场。 发展濮阳文化旅游，一定要围绕人们的需求，依托自身文化旅游资源优势，运用现代科技和经济运作手段，做好深化文旅产品供给侧结构改革文章。要立“极”连点，连点成线，连线成面，打造文旅发展集聚区。推动建立豫鲁冀三省交界文化旅游发展协同区，扩大视野，互补互通，打造长线旅游线路。要让濮阳文化旅游活起来！
加快濮阳文旅发展，我们要想透五个问题，提升工作水平。1.当今时代，人们有什么样的文化旅游需求？2.依托濮阳的文化等资源，能够为人们提供什么样的文化旅游产品？3.怎样在文化旅游中不露声色地植入社会主义核心价值观！4.做活做大文化旅游经济需要政府社会提供什么样的配套条件？5.怎样在文化旅游经济发展中造“极”，并发挥好其集聚与辐射效应？总之，要把握正确导向，强化经济思维、产业思维，重视策划、运营，坚持问题导向、目标导向和效果导向，让濮阳的文旅发展既好看又实惠！
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