夜，长夜，有点儿失眠。
现在负面的事情，负面的情绪已经足够多了，就不再添加了，寻思点光明的，可以做到的，闲时莫荒，繁时莫慌。
面对疫情，谨慎遵守要求，在家里隔离，家里数我每天步数最多，下楼取快递和扔垃圾，余时，皆闭门为壑，无法兼济天下，且独善其身。
复工一推再推，忍受在忍受。作为中小企业主一枚，心存焦虑而不敢焦虑，此刻可见是短痛，寻找乐观励志的事作自勉，逆境又空闲，该如何打发安排时间呢？收集资料、学习和写作吧。
得到 —— 邵恒头条：《谁动了钻石大王的奶酪》，说钻石行业的事。有意思，听听什么回事？这个世界谁可以在钻石界称王呢？过去百年只有公认的巨头，戴比尔斯，如何你对这个名字陌生，他家的广告词：“钻石恒久远，一颗永流传。”肯定多少有耳闻。得到 —— 邵恒头条 说戴比尔斯是珠宝商，外行而言无伤大雅，但是内行严谨的划分，戴比尔斯是钻石商，更确切说是钻石原坯供应商。戴比尔斯只提供金刚石原坯（ROUGH DIAMOND），他将金刚石原坯分选成工业级的金刚石原坯和宝石级的钻石原坯；分两个系统销售。工业系统的暂且不表，单说珠宝行业的事。
戴比尔斯钻石原坯的销售实行会员制，分销制，基本上保持在100家左右，目前中国大陆尚没有会员资格，这个不必大惊小怪的，我们国内的珠宝商普遍年限太短，资历太浅，这是一个古老的行业，讲究传承有序，戴比尔斯自己就是130多年的历史，Tiffany，Cartier全是百年企业。戴比尔斯的分销商绝大多数是批发商，就是从戴比尔斯采购原坯后加工成成品钻（POLISHED DIAMOD）在批发给二批、三批等。传统的钻石行业是典型的金字塔式的销售。
我们所从事的珠宝首饰的钻石部分一直在戴比尔斯的框架下运行，钻石作为首饰业的主要原材料之一，最大的利润在两头，戴比尔斯和渠道商手中，而我们就是做些力所能及的服务型收入。我们但凡有些理想都会被窒息般压制，不敢奢望的希望。对于我们的选择有二：其一、遵守规则行事；其二、离场。
说了那么多戴比尔斯的霸权和统治力，钻石大王的奶酪是怎么给动了呢？此文源自《让钻石行业地震的女人》， LUCARA公司，一家加拿大的钻石开采公司，成立于2004年，只有15年的历史，但是他们开采出全世界最大的10颗钻石原坯的3颗。
2015年11月，LUCARA开采出 一颗1009克拉的巨钻，起名：“我们的光”，当时位列全世界第二大；
第二天，有开采出一颗813克拉的钻石，起名：“星座”；
2019年4月，他们有开采出一颗1758克拉的钻石，起名：“一个稀有的发现”。
运气不会总是垂青一个人，一家公司的，追溯探究，LUCARA收割了戴比尔斯的“苟且红利”，在戴比尔斯眼皮子底下崛起。
归纳原因有二
其一、矿山是戴比尔斯卖出给LUCARA的，7000万美元；而2015年“我们的光”LUCARA就卖出了5300万美元。证明戴比尔斯对矿山的储量估计错误；
其二、开采技术的应用，戴比尔斯传统而LUCARA尝试新的开采和分拣技术和工具，并且自己开发了一种特殊的X光扫描装置，标记矿砂，减少开采时候的暴力破碎。
LUCARA的成功是他们主动跨界寻找解决技术和方案并且应用成功，而这种X光扫描装置则在垃圾回收行业常用的一种方法和技术，钻石行业虽然有用，但是没有大面积应用，原因是成本问题。而LUCARA的运气也真不错，采用系统第一周就有收获，投入使用后6周竟然收回成本。
在此，同意邵恒头条的说法，LUCARA对待细节的认真态度和勇于尝试。
在此也解释为什么是这家公司做到呢？LUCARA 公司的CEO Eira Thomas出身就是矿业世家，而且她本身也热衷，乐在其中。沉淀和积累起的作用也是无法估量的。
而我在此表示无比佩服的是，Eira Thomas勇于创新，敢于尝试；钻石行业面对戴比尔斯的强大，可以撕开一个口子，真不容易。
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