20190722《5商》打卡D22

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“反求诸己”，从员工到经理的修炼。

从员工到经理，要学会的第一课，就是忍住不要去抢员工的活。这是瘾，要戒。它会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。

说得挺有道理，于是决定行使权力，只分配工作、指导工作。可刚运行几天你就发现，有几个员工抵触你的分配。你想，居然敢挑战我的“权力”，要不要干掉他们，树立威信？

权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。权力不是职位给的，权力是员工给的。从员工这里获得权力，让他心服口服。

作为员工，是对任务负责；作为经理，是对目标负责。把“目标”翻译成“任务”，就是从员工到经理的一堂必修课。

成为经理后，要懂得“推功揽过”。除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上；除了法纪之过，所有的过错，都要揽到自己身上。成为经理后，一定要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“你们、他们”，变为“我们”。这一点，从李嘉诚的工作经历上有非常明确的体现。

一旦从员工成为经理，就被插上了“管理之刺”。权力和责任越大，管理之刺越密越长。

不要妄想，依然能够和员工称兄道弟，亲密无间保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。