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1.核心发起人的利益与众筹项目的利益如何平衡?先“大家”后“小家”，没有给大家带来利益大家就不会参与。要“阳
谋”不要“阴谋”，钱赚在明处。
2.200位股东兼发起人怎么管理?
执委会负责制与专业团队管理结合，发起人不参与具体业务。
3.200位股东怎么找？
先找核心，形成共识，逐渐扩大。另外，把自己的事变成大家的事，大家一起找。
4.股东兼发起人是找活跃的，还是内向的?
想不到吧?内向的忠诚度最高，太活跃的不一定好。
5.股东到底会出多大力?
一定要假设股东不太会出力，或者只能顺便出力，这就够了。
6.先找人，还是先找场地？
没有固定的先后顺序，可以双管齐下。寻找合适的场地，统一思想都需要时间成本，找场地也需要大家集思广益。
7.众筹项目的进程多长时间为宜，先慢后快，还是先快后慢
一定不要急，要用充分的时间养一个项目。原则上先慢后快， 允许中间有反复，条件具备可适当加快。
8.收钱的间段，收多少合适？
总原则是，要足够多，接下来，看具体项目，对于个人来说，要做到”不痛不痒”。
9.收钱的节点，是先收还是后收？
不急于收钱，要给大家适应的过程，最后时机成熟了则快速搞定。
10.如何思考和打造众筹项目的底线，建立失败防火墙?
如果想不到底线就别做这个项目。
11.股东间有矛盾怎么办？
矛盾像盐，不能多，也不能少，要有敢于直言的股东，不积累矛盾。
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