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润总参访小罐茶曹卫：做好管理的6个心法、6个锦囊。
关于经营和管理。 我们通常认为经营追求的是效益，要开源，要赚钱。管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
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而真正的经营和管理的四点区别：
1经营在前，管理在后。管理行为，其实都来自于经营的需求。经营和管理就好比汽车和发动机，经营是载体，管理是驱力。
得先找到真正的问题，再具体分析。
2经营性质，决定管理方向。
你的管理方向，需要根据企业的性质去调整。
3经营阶段，决定管理重点。
️如果企业处于从0到1的发展阶段。你需要的不是精细化管理,你的重心可能是找到核心资源，找到合适的人，找到一群价值观相似的人,愿意一起打拼;另外,你还需要找到你的市场定位和产品创新,找到你的客户，了解他的价值诉求。通过产品创新，满足他的价值诉求，形成商业闭环。
️过了从0到1的发展阶段，到了扩张阶段。你需要调整一下管理重点。比如，流程和制度是不是需要优化，是不是需要构建更完善的管理体系。你需要看到本质，给大家提供方向和重点。然后，把专业的事情交到更专业的人手上。
️当企业扩张到一定程度，更专业化的时候你可能需要构建管理系统，需要更科学的管理流程，更方便的协作机制，通过管理给企业减负。之后，再用企业文化进一步巩固。
其实在公司内部，从一个业务到另一个业务，不变的是管理的本质，是把握宏观方向的能力，变化的只是管理方法和工具。
4经营气质，决定管理策略。什么样的经营气质，匹配什么样的管理策略。
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关于管理的两点思考：
1管理的本质是对人性的洞察。一个好的管理者，一定有很强的同理心，对人性有深刻的洞察。
2人很难改变，行为可以塑造。这是给管理者的空间，是做企业文化建设、组织氛围营造的价值。
人有两种行为，一种是显性的社会行为，就是他表现出来的，你能看到的行为；一种是隐性的心理行为，他心里想的，没有被表现出来的行为。
两种行为可以相互转化，转化的媒介就是环境和平台，这是可以用培训、企业文化去影响的，也是留给管理者的空间。
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六个管理锦囊：
1制度不能变，政策年年变.。持续变革，横向拉动，政策可以根据任务去调整，制度不能轻易改变。
2老板站台，呼唤英雄。越难的管理，越需要这样的英雄，他一定要有高度的使命感，极强的内驱力和丰富的感染力，遇到困难他才不会轻易放弃，直到完成任务，交付结果。
3管理一定要有共识。一套管理理念想要推行下去，首先要被认同，至少被大部分管理层认同。如果只有你认为好，其他人不认可，形不成共识再好的方法也发挥不了价值。
管理，绝不是某几个负责人的狂欢，应该是一群人达成的共识。否则，再出色的管理方法和工具，也都是空中楼阁。
4不要谈貌似问题的问题
任何时候，你不能因为看不见、摸不着，就认为任何问题，都是管理的问题。
找到问题，解决问题，用高效率实现高效益，才是管理为经营服务的真正内涵。
5在打胜仗的过程中思考未来，不要坐下来思考。
你只有在解决问题时产生的思考，才是真正对做事有用的思考。这是基于行动的思考，也是在打胜仗过程中的思考。否则就是和菜头老师提到的『大脑空转』。
管理者只有投入到战斗，感受真实的战场，才知道下一步应该做什么，未来应该做什么。
坐下来思考，其实只是拥有了思考姿势，你的大脑还是会脱离实际。
6增长是解决一切问题的根源。
很多时候,只有增长了，你才有能力去解决各种问题。然后，你发现，很多问题都不是问题了。
所以，增长，修炼内功，先成为大海，百川才会来汇聚。
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