我们总觉得执行力不够，效率不够，或者觉得下属的能力不够，真的是下属的问题吗？我来告诉各位，不是。这是因为，你在管理过程当中，一直都没有做这件事情——让下属明白什么是最重要的事情。
我建议大家与你的团队成员一起讨论这个问题。
①询问你的上级同事，他认为最重要的三件事情是什么？是否与你所认为的一致？
②接着再询问你的下级同事，他认为在岗位上最重要的三件事情是什么？是否与你认为的一致？
全部人都要问一遍这个问题。如果答案是一致的，我就要恭喜你，你在管理上没什么浪费；如果答案是不一致的，你的效率，你的成本，你的绩效，都是打问号的。因为，组织成员都在各自忙活各自的事情，没有人在做最重要的事情。这实际上就是我们在现实管理当中三个错误的来源。
第一个错误，大家认为执行力不够，就是因为下属能力不够。
第二个错误，当内部效率不高，我们就会认为分工出问题，流程出问题，一系列的东西出问题。
第三个错误，我们总是觉得能力强的人都还没来到这个组织。
管理定义的核心其实是要共同工作。如果不是共同工作，就一定不是在做管理。很多管理者聚到一起的时候，讲的最多的是目标怎么定，资源怎么分，谁说了算。其实你前面讲的最多的部分都不是管理决策，我们把它称之为组织决策。在现实管理当中，我们比较容易犯的错误就是，太关心组织决策，不太关心管理决策，我们常用组织决策替代管理决策。
总结：管理决策，就是让下属明白什么是最重要的事情，这样下属所做的事情都是有价值的。我们的效率和执行力都来源于于此。
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