培训

最后我还是怀着，即来着则安之的心态去参加了“GETpro Social Skills”的培训。

原本，我是觉得这类公司组织的培训是形式大于内容，又或者说是形式大于效果的。

因为每年公司都会给每个人安排一些培训，这也算是一种“福利”吧。怎么说公司每年都在为了培养你投入人力和财力，但是就每年的那些培训项目，先不管实用不实用，就连有些名字听了之后，都不知道是什么培训。所以一个就连培训名称都不理解的培训，人怎么能随意就在那个表格里写下自己的名字呢？

果然，今年我就没有报名什么培训项目，况且N多的培训项目都是在逆天的下班后开展的。对于一个坐落在郊区的工业区的公司来说，赶不上回市区的班车回家，那简直就是一场考验耐心的测试。

还好，这个培训是放在了工作时间，周三到周五。

第一天，我还是带着笔记本电脑，插上电源，看看邮件，聊聊skype，只是想Kill下这24小时的工作时间。可是到了第二天早上，我已经不想带着笔记本去培训教室了。到了第三天我甚至希望，时间回到第一天早上，因为如果那样，我一定不会带着笔记本电脑来参加这次培训。

培训的内容，放在现在讲，其实也极其简单明了的，就是“项目管理中的一些沟通”。

这个内容，你让一个天朝的讲师，又或者直接从公司的项目管理部门拎一个项目经理来给你讲。我想，一天就够了，甚至半天。把板书抄给你，条条框框的，如何和项目中的不同角色沟通：第一条是什么，第二条是什么，如是直到最后一条。好了，结束了。接下去，他就该等着下班了。

幸好，这次是一位来自，非洲国家的讲师来给我们培训。

首先，他的名字，我是没有记住。因为都是生僻的单词，其次他的讲课用词也很多都是比较正式的用词。但是，在人与人沟通中，10%用的是语言，90%用的是肢体语言。没错这是他说的，也是我在这次培训中感受到的。

英文水平一般的我，只是一个过了CET4，CET6考了一次54分的人。平时接触最多英文的地方，不是在那个被称为全球500强的跨国公司里，而是在电脑上如今被迫关闭转型的XX影视上。

不知道别人如何，反正刚开始，根本不习惯没有字幕的美剧。没错，虽然一段话听完，没听懂几个单词，我还是能知道那是美剧，口音还是以美国英文为主的。就是感觉，看得这部片子，不是我的菜，完全不入剧情的感觉。这还不是最糟糕的，最糟糕的是，你还无法按暂停，然后停下来查字典。

开头总是要作下双方的自我介绍，讲师讲了他叫@#$%^&*,好吧，我完全没听到过这个名字，最好好歹听到来自南非。

轮到我的时候，我倒是简明扼要的，说了名字，来自什么部门，对此培训有何期望。多的我也说不上来了。

接着，在培训中，穿插了很多group exercise，也就是随机分组，我很幸运的基本和每一个人都合作过，其中有来自德国的实习生，还有来自韩国的助理项目经理。不得不说的，看似简单的一些小游戏，却是让你切身在参与、融入到这个Team里面，这里面当然就是有沟通，然后那些本该出现PPT中的条条目目，都是我们自己总结出来的。

在第一天结束的时候，讲师让我们围坐一圈，谈下当天自己的收获和对他的评论，当然他指明了不要报喜不报忧。

天呐，竟然这类培训并不是那么的无聊，这是我第一天回来后的感受。当晚在家里，无独有偶的我把讲义上不太明白的单词做了些翻译，期待第二天能更加融入培训中去。

第二天，第三天的内容其实也只是把讲义上的，通过他的方式传授给了我们，但是更多的还是我们自己总结出来的。

这感觉，好像这些都是自己“发现”的一样，挺有成就感的！

最后，我觉得培训的内容还是那些，无须熬述，但是过程却让人很回味。

虽然这是项目管理的沟通技巧，但是完全适用于日常工作，适用于为人处世。

让人最喜悦的是，我的facebook上又多了两位外国朋友，一位来自邻国韩国（朴世龙），一位却来自遥远的自由的非洲大陆津巴布韦（Ebenezer Mahupete)。

培训的三天，感觉真正在“外企”待了三天，没有不绝于耳的汉语，没有固有的“民俗”，这是一种经历，一份宝贵的财富。

内容都是死的，真正让那些内容有血有肉，是那些有血有肉的人。