小王升了项目经理，很高兴。
可是没过多久他发现很多问题，让他不爽的事，就是同事们都喜欢听老张的意见。
虽然他是项目经理，老张确实无冕之王！
虽然不爽，但是也没办法，老张是教授级高级工程师，工作经验丰富，在群众中的技术权威很大。
小王找我聊这事，倒苦水。我告诉他，他应该感到庆幸团队里有这样的牛人。
我告诉小王通用韦尔奇关于领导的看法
在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。
好的领导能不断地给团队成员赋能，帮助团队不断的成长，他们看起来是这个团队里最无用的人，但是也是最重要的人，他们能让团队成员持续地保持战斗力。
后来小王，不再介意技术方案老张为中心，开始尊重老张，虚心听取老张的意见，同时会把有建设性的意见都拿在会场讨论，项目进展很顺利。
开庆功会的那天，老板隆重表扬小王，是个很优秀的项目经理。虽然老张是技术权威，功劳依然是小王的。
对此，你有什么看法，欢迎留言。@草长之音
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