我们部门原来是没有例会的，老主任觉得开这东西没必要，工作主要是两个人在干，大家都坐在一起，开不开会的只是走个形式，在我主持工作以后，我把例会开了起来。
没干负责人之前我也是个职员，谈管理有些一头雾水，根本不知道从哪里入手，每天干了很多工作，又感觉很多工作还没有干，像无头苍蝇一样，有的时候不敢给部门的同事安排工作，有的时候又不得不去安排工作，这是一个非常不愉快的感受。
接下来我把例会制度恢复了，我想这是我管理的第一步。
首先是学习，我的例会绝不只是开会，每次开会我都会先安排学习，制度也好、文件也好，讲的人印象最深，这样才能让大家知道自己做事情的标准，其他人也知道自己部门的制度。
其次是复盘，每个人汇报一下上个月的工作，这个东西有多有少，有亮点有不足，摆在台面上，大家心里都有数，我做决定和绩效也根据这个来，大家自然也不会有什么看法，我也会点评一下大家的工作，不过多数以鼓励为主，至于某些留在嘴里的半句话有些人能不能听得懂就不知道了。
最后是计划，这是开例会的重要目的，除了大家汇报的计划，再就是我认为的重要工作，一一的列好分工，有意见可以会上提也可以私下说，会后我就按照这个计划来督促工作，这样才不会有漏项。
关于例会制度，我依然在摸索中，大家给我时间，我也尽量给大家时间，总之一切变好中。
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