做管理者的应该都有这样的疑问：
为什么员工不愿意好好干活呢？
为什么就算给员工加薪了，他还是对薪酬不满意？
而我们做员工的，也会对以下问题不解：
为什么老板看不到我的努力？
该不该降薪接受股票、期权？
这些问题一直萦绕在我心头，最近学习了宁老师的课程，稍微有点思路了。
宁老师在课上讲了四种共同体：
1、职业共同体；
2、利益共同体；
3、事业共同体；
4、命运共同体。
共同体介绍
1、职业共同体
什么是职业共同体？我们在公司打工，通过工作时间去交换金钱，这时我们和公司的关系就是职业共同体。
也就是说，我们是用一纸劳务合同相互约束的。如果公司环境可以，薪酬合理，处于这阶段的我们是可以努力干活的，但是如果条件不理想，除非找到合适的下家，我们也不大会离职。
随着我们在一个企业的时间越长，我们对他的感情也会越深厚。这也是为什么HR比较喜欢过往经历比较简单的，而不是跳槽比较频繁的。
而如果跟处于这个阶段的人谈理想，显然也是不合适的，因为他们更加理性和功利，工作和生活分得比较开。
2、利益共同体
现在我们经常看到创业公司提出初始团队全员持股的计划，这种做法，就是将职业共同体转化为利益共同体。处于这个阶段的人，钱越多，干得越带劲，钱不到位就容易滋生不满，严重者会离职。
3、事业共同体
事业共同体在创业团队比较常见。CC之前加入过一个团队，公司初创团队成员对做好产品的愿望，要远远高于赚钱，整个团队更想要做好事业，对薪酬、福利待遇要求都不多。
4、命运共同体
处于命运共同体阶段的成员，往往是深度关系绑定的，比如说创业公司的一号和二号员工，往往是抱着一荣俱荣，一苦俱苦的心态做事的。如果这两个成员不齐心，团队就容易分崩离析。
老板和员工之间为什么会出现矛盾
介绍到这里，你可能已经得到了文章开头问题的答案。因为老板想要寻找事业共同体，甚至命运共同体，但是来的员工却是利益共同体、或者职业共同体，比如说老板想要通过赠送股票期权来降低公司人员成本开支，而员工只是打算打工赚奶粉钱的，股票期权又不能买奶粉，双方之间的矛盾就很容易产生了。
怎么缓解矛盾
那该怎么缓解这矛盾呢？那就是招职业共同体的人来工作，招利益共同体的人来开拓市场，推广业务，找经济压力不大、想要做一番成就的人成为事业共同体，最后挑选出一个或者几个做命运共同体。
这些做法看上去非常简单，其实非常难，但为了公司未来的发展却又不得不做，因为如果作为一个管理者没有想清楚这些，那就很难做到推动底下的员工，更不可能做到让公司蒸蒸日上了。
对于我们这些打工仔来说，想清楚自己现阶段的需求也是很重要的。如果我们的温饱问题还没有解决，就盲目加入需要事业共同体的公司，那就很难长久地走下去了。
讲了那么多，我突然发现，管理学其实是一门很深的心理学学问，想要做好管理，那就必须深入了解员工的需求，设身处地地看待他的问题，这样才能最好管理工作。
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